年輕人和早餐之間的距離，不是一個小巧精致的早餐機。
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2021的第20天，他們都在享受臘八節(jié)的快樂，可我已經(jīng)不想認真生活了。
事情是這樣的：
新年第一天，我精挑細選了一臺小熊“多功能四合一”早餐機。
幻想著今后的每一天，都在DIY早餐的精（裝）致（逼）中翻開新篇章。
但一邊煎著培根、雞蛋，一邊煮著燕麥稀飯，配著時令水果，在十分鐘內(nèi)完成一頓營養(yǎng)早餐，只存在于抖音視頻和B站的剪輯視頻中。
回到現(xiàn)實生活，一切都沒那么簡單。
我高估了早餐機，也高估了自己
每一個買早餐機的人，都做過十分鐘快手早餐的美夢。
我本以為有了早餐機 = 擁有雙層三明治，配著“今天又是元氣滿滿的一天”的向上文案，就能在朋友圈把北漂煎熬表演成“波西米亞式的生活”。
萬萬沒想到，這三明治的凹槽如此之小，又如此之薄。
正常的吐司得仔細切邊才能剛好放入，而想在兩片面包里夾雞蛋火腿，需要一分天賦，九分蠻力，不然就只能在“放進去，蓋不住”的凌亂中任由時光匆匆流逝。
最吊詭的是，即便我認命，只吃單層三明治，用力按壓三明治機的蓋子，努力鎖住鎖扣（未必會成功），也吃不到想象中的美味三明治。
因為掌握時間，是早餐機自帶的永恒難題。
擁擠的食材在三明治機里堆疊，定時3分鐘煎不出金黃的焦糖色，4分鐘受熱不均，5分鐘容易煎成烙餅，想要一個漂亮的鎖邊，就更更更難了。
一番折騰下來，自制三明治不僅沒有三明治的樣子，也不會有三明治的味道。
恕我直言，這根本不是什么懶人早餐機，更像是勤勞且無聊人士打發(fā)時間的過家家玩具。
從洗菜、切面包，到煎培根、煎雞蛋，再把它們摞到一起，綜合加熱，最少需要十分鐘。
更何況，中國人的早餐，總得喝點什么。
如果我想煮牛奶，要等十幾分鐘（燃氣灶兩分鐘），但若我哪天想要煮粥，好家伙，得把鬧鐘足足往前再調(diào)兩小時，因為光是把水燒開，就得二十分鐘，何況還加了米？
說真的誰能在一個小時內(nèi)，用這個早餐機煮出軟爛的米粥，算我輸！
而比做飯一小時更可怕的，是洗鍋半鐘頭。
小熊早餐機的三明治烤盤無法拆卸，每次清洗都要拖著笨重的機器，避開電路板，和邊邊角角的面包屑做斗爭，分分鐘逼死強迫癥，累死單身狗。
什么小熊啊！根本就該叫大熊！
但這些都不是小熊早餐機最大的槽點，塑料味才是。
小熊的塑料外殼無時無刻不在散發(fā)自己的魅力。有的人剛打開包裝就能聞到撲鼻的“熊味”。
有的人插上電后，開始懷疑人生。
還有的人，用了幾次后，在“巧克力做的”鍋體融化和塑料燒焦的味道中感到危機四伏，慶幸自己命大之余，來到橙色軟件追評怒罵。
更多的人，像我一樣，在用過一次小熊早餐機后，就徹底閑置。
賴床的毛病，和難用的小熊一樣，阻擋著我們用“美（裝）味（逼）自制早餐”打開新一天的步伐。
雖然每天晚上都幻想著明天一早是個新的開始，但是不等鬧鐘從六點半響到八點，永遠都不會起床。
果然，美好生活屬于勤勞的早起人，與我無關(guān)。
最終，我把早餐機掛上閑魚。
但在看到別人閑置的榨汁機和咖啡機后，又開始盤算要不要用充滿vc的果汁或現(xiàn)磨咖啡來打開新的一天。
為什么我們總會相信購買廚衛(wèi)小家電=擁抱高品質(zhì)生活？
因為小家電品牌把生活方式當成一門生意來做。
而我們，也習(xí)慣把消費當作改變生活方式的開端。
雖然年輕人們嘴上喊著“人間不值得”，但每個給自己貼“喪”標簽的人，背地里都在偷偷查詢好好生活的秘籍。
奈何這好好生活的打算，受困于出租屋狹小的空間，難以施展。據(jù)最新畢業(yè)生租房調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，北京合租單間面積僅為17.8平方米。
小家電的出現(xiàn)，化解了空間不夠帶來的局促，為蝸居青年們打造“麻雀雖小五臟俱全”的出租屋，提供了新靈感。
更何況，它還擁有莫蘭迪的配色、復(fù)古高顏值的設(shè)計，能輕松營造出的“高品質(zhì)、煙火氣、儀式感”，還有什么比它更適合給“顏狗”軟裝生活呢？
高顏值的小家電 + DIY 的食物 = 獲贊無數(shù)的“社交貨幣”。
沒錯，我們年輕人就是這么膚淺，顏值即正義，即便買回來一次都不用，但周末的清晨曬在朋友圈，換幾十個贊，和曖昧對象一句“原來你這么會生活”，這筆錢花的就值了！
財經(jīng)作家吳曉波曾提出顏價比的概念，舉的就是小熊家電的例子：當大家愿意為場景、為心情、為品質(zhì)買單的時候，‘性價比’消失了，出現(xiàn)了一個新名詞‘顏價比’，好看變得非常重要。”
況且，這一番“裝13”下來的成本，不過幾百塊。據(jù)統(tǒng)計，小熊電器40%的銷售額來自于60-130元價位段產(chǎn)品。“低成本獲得高品質(zhì)生活”的錯覺，讓年輕人們在做出購買決策時，幾乎不需要思考。
當然，小熊覆蓋的只是在顏價比和性價比中徘徊的內(nèi)卷嚴重青年，中產(chǎn)們愛的是摩飛和Bruno，而真正的小富婆都買SMEG。
當我們在網(wǎng)上吐槽小熊的塑料味時，你的凡爾賽朋友們閑魚上正掛著三折甩賣的SMEG烤面包機。
沒辦法，顏價比和性價比就是這么因人而異，不講道理。唯一值得欣慰的是，咱們都是年輕人。
《2019新青年生活趨勢白皮書》顯示，90后、95后年輕人已經(jīng)以50.09%的占比成為廚房小電器的主力消費群體。
年輕人那點兒小九九，小家電品牌比我們自己還清楚。
為了創(chuàng)造更多“小眾”、“獨特”的需求，為年輕人們提供更多“我們不一樣，我很會生活”的載體，小家電的功能越來越細分，創(chuàng)新的速度也越來越快，而小熊無疑是國內(nèi)小家電品牌的先行者。
從最初的酸奶機，到煮蛋器、電熱飯盒、早餐機，始終把矛頭對準“產(chǎn)品研發(fā)原理不難、毛利高、品類不大、市場不成熟，非剛需，但能給生活帶來改變的產(chǎn)品”。
小熊電器目前有120多個品類，每年上新100多個新品，相當于每周就有2個新品開發(fā)。雖然這些頻繁上新的產(chǎn)品，正如小熊電器CEO李一峰所言：“單論功能性，你的生活中可能并不一定需要它。”
但還是靠著足夠詳細的場景和品類，讓人聯(lián)想到做此類家務(wù)時的繁瑣過程，用“方便、速成、節(jié)省時間”的廣告語，反復(fù)戳中想要“好好生活”等年輕人的心，引發(fā)一次又一次的沖動消費。
招商證券研究發(fā)現(xiàn)：在對比各個品類已購買用戶使用頻率和有購買意愿用戶使用頻率預(yù)期后，50個品類中有18個品類的真實使用頻率，與預(yù)期使用頻率存在極大偏差。
李一峰在接受媒體采訪時也承認：“不管需求大小，只要存在，小熊都會試著去做，即使它們可能大部分時間被閑置在一邊。”
像不像你從快時尚商店里買來的衣服，吊牌還沒摘就被扔到衣柜積灰，浪費你金錢的同時也占用著你的寶貴空間？
沒錯，小熊電器就是家電界的zara，販賣的不單是電器產(chǎn)品更是生活方式，依仗的是快消品而非制造業(yè)的生意邏輯。
憑借對長尾市場、細分市場的需求挖掘，不斷創(chuàng)新出多元的產(chǎn)品的打法，找到了與“美蘇九”錯位競爭的賽道，成為小家電行業(yè)的最大“爆款”，上市一年后股價翻了四倍。
在和中等價位小家電品牌摩飛（新寶股份）、北鼎的斗爭中，小熊也靠“平價”打出了知名度。
然而平價的小熊，卻擁有高于行業(yè)平均水平的毛利率和凈利率，而其研發(fā)投入不足3%，遠低于北鼎、九陽和摩飛。
和咱們“該省省，該花花，花大錢，省小錢”的邏輯一樣，小熊家電從研發(fā)節(jié)約出來的資金，大概都用在營銷上了，營銷的投入比研發(fā)投入高四倍還多。
可惜前期水花不大，你可能不知道小熊曾在《醉玲瓏》中插廣告，拿下過《我是證人》的獨家明星資源，還拍過一個名為《生活復(fù)興，肆意年輕》的TVC，女主角是藍盈瑩，鼓勵女性突破標簽邊界，獲得自由。
真正出圈的舉動，是這個面向女性消費者的小家電品牌，在“男色經(jīng)濟”時代，先后邀請張藝興、丁禹兮代言，結(jié)合社交媒體上的KOL推薦、直播帶貨和聯(lián)名設(shè)計，吃了一波又一波粉絲福利。
當然，重宣傳輕研發(fā)的結(jié)果，也是顯而易見的。小熊的酸奶機、智能電飯煲都因質(zhì)量問題上過質(zhì)監(jiān)局黑榜，早餐機、電水壺、粉碎機等電器也被消費者頻繁曝光。
存在質(zhì)量硬傷的小熊，無法滿足向往“高品質(zhì)生活”消費者，往往在體驗一次后便被掛上閑魚，輾轉(zhuǎn)反賣。
在小家電市場，中國人始終缺少屬于自己的高端品牌。
而小熊也注定難以走高端化路線，因為它一旦放棄“廣撒網(wǎng)”的創(chuàng)新方式和平價的特色，朝著某個家電專業(yè)品類深耕，不僅短期內(nèi)敵不過傳統(tǒng)家電品牌，還會迅速失去目前的賽道。
想靠購買高顏值小家電的年輕人們，把小家電“耗時、費事、大都閑置”的坑挨個摔一次后，也終將清醒——真正的好好生活，不是曬出來的。
用祖?zhèn)鞯钠降族仯材芗宄雒牢兜碾u蛋。消費不能改變我們的生活，只能讓我們多擁有一樣家電。
我們和早餐之間的距離，根本不是一個小巧精致早餐機。
而是那個“總扯著被子，生氣地喊我們起床吃飯”，被我們叫做“媽媽”的女人。
參考文獻：
《如何復(fù)制小熊電器？》 億歐網(wǎng)
《小家電變身“快消品”，小熊們正在超越家電三巨頭》梁希理
《年輕人喜歡的小家電，還能走多遠？》元氣資本
《網(wǎng)紅小家電“疫”外走紅，是曇花一現(xiàn)還是踩中風(fēng)口？》鄭藝陽
《小熊電器：抓住喜新厭舊的年輕人》 尹曉琳
《蒸發(fā)72億，1年暴漲5倍的小熊電器“熊”了？》財經(jīng)銳眼
《一年間市值增長近4倍，小熊電器憑什么雄起？》魔鏡市場情報
《20萬元創(chuàng)業(yè)，15年后市值170億，小熊電器的增長邏輯是什么｜領(lǐng)軍企業(yè)》趙東山
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