目前限制預制菜品牌發展的最大原因，是供應鏈的完整水平。
這首先體現在資本動向上。今年4月，預制菜第一股味知香成功上市，迎來10個漲停板，市值最高達到140億元；珍味小梅園、王家渡食品、尋味獅、三餐有料等預制菜產業各環節上的公司，也陸續獲得數千萬級別的融資。
海底撈、西貝等連鎖飯店品牌，也通過中央廚房+預制菜的模式，面向C端消費者推出零售化的方便菜肴。市場對這些預制菜食品接受度極高，甚至引起央視財經的注意與報道。同時，叮咚買菜、盒馬等生鮮即配平臺，也紛紛提高在預制菜上的投入力度。
一系列2C預制菜品牌的興起，直接原因是受宅家紅利影響，而底層供應鏈與渠道布局，仍處于極其初期的階段。因此，行業有觀點認為，今年是否能成為預制菜長期爆發的開始，要看未來一段時間是否能搭建足夠完整的供應鏈體系。否則在宅家期結束后，預制菜市場難以維持預期增速。
最明顯的體現在于，目前對于普通消費者來說，對預制菜品牌的感知并不深，說得出名的可能還是思念、三全等傳統品牌，這與預制菜品牌數量的增速不成正比。
新興預制菜品牌，能否走上家庭日常餐桌？2C預制菜市場，是風口還是泡沫？
市場究竟有多大？
面向消費者的預制菜行業發展，也就是這一波預制菜風口，在我國仍然處于初級階段。
預制菜這一名詞，所涵蓋的范圍十分廣泛。從簡單切好的凈菜，到冷凍的水餃、手抓餅、炸雞柳，再到飯店用的料理包，都屬于預制菜的范疇。
這其中，部分品類早已飽和。據國信證券報告稱，在我國預制菜三大類火鍋料、米面、菜肴中，傳統米面類如水餃、湯圓等，已經進入成熟期，大頭市場由傳統企業的新產品線占領；而火鍋料與新興米面類，如手抓餅等，仍處于成長期。
而最近走進大眾視野內的預制菜，其實指的是預制菜肴。這一新興品類仍處于導入期，在整個預制菜市場份額中占比極小，但發展空間較大。
中國整體預制菜市場規模極大。根據艾媒數據顯示，2021年中國預制菜市場規模為3459億元，這一數字在兩年后將超過5000億元；根據安信證券研報數據預測，目前中國預制菜行業市場規模約為2100億元，到2025年行業規模有望增長至6000億左右；而國海證券的遠期預測，預制菜市場規模有望超過3萬億元。
但事實上，這一數字不但包括傳統凍品與方便食品，還包括占據一大半規模的To B企業。據饕客美食科技COO張艾潮在36氪活動中分享稱，理性來看，面對C端的預制菜市場規模應該在1500億元左右。
通過對標日本市場，也可以得出相似結論。據歐睿數據顯示，2020年中國大陸地區預制菜C端銷售額為428億元；國信證券數據稱，日本2B與2C的市場比例為6：4，而中國為8：2。按照比例計算，我國C端預制菜目前市場規模能達到1400億元。
按照與成熟市場上的商品占比計算，其實體現出的是，在外部硬件環境不變的情況下，消費者接受度的上限。
要突破該市場上限，就要從冷鏈物流、銷售渠道等外部設施方面提升。張艾潮認為，2C預制菜市場能不能超過5000億，不取決于這個市場消費的狀態，而取決于供應鏈的完整水平。
雖說借了一波宅家紅利的東風，催熟了2C預制菜品類的生長，但從家電普及程度來看，預制菜進入家庭餐桌，也是順其自然的。
新型小家電在過去幾年中被大大普及。數據顯示，烤箱的家庭滲透率達到10%，在一二線城市更是達到30%，在有孩子的家庭達到60%，空氣炸鍋近幾年的普及率也增速飛快。據零一創投合伙人余璐分享，日本過去一波微波速凍食品的增速，得益于微波爐的普及，這個邏輯放在國內也相似。
以各渠道、各品牌均推出的一款明星產品“惠靈頓牛排”舉例，其烹飪條件苛刻，需要烤箱或空氣炸鍋，但并沒有阻礙其在各渠道的銷量。
極其初期的上下游
在預制菜市場較為成熟的日本，其售賣渠道主要為發達的便利店系統。米飯、丸子、炸雞等一人食正餐食品，是日本預制菜的主打品類。
在烹飪技術多樣，八大菜系發達的我國，預制菜市場顯然更加復雜。據叮咚買菜數據稱，消費者對菜肴類的快手菜需求最高。比如番茄牛大骨、胡椒豬肚雞等“硬菜”，銷量最高。
這不僅體現在菜品品類上，多樣的渠道分化，也是預制菜品牌面對的復雜問題。
舉個例子，日本消費者習慣在便利店購買日常飲食，連一份普通的白米飯，都很自然的在便利店購買。而在我國，除了菜市場、商超、社區生鮮店，還有各類即時配送平臺分割我們的日常飲食采買；更不用說我國獨一份的發達網購體系。
對預制菜接受度最高的購物場景，首選自然是大商超渠道。但此類渠道多被傳統品牌與大品牌占據貨架位置。因此，新興預制菜品牌開始尋找其他方式，度過啟動期。
首先是開獨立線下店。代表玩家為味知香，其依托超過1200家，遍布在農貿市場、集市、街道上的線下加盟店，完成對消費者的滲透。另外，凍品在線集團所孵化的預制菜零售品牌“三餐有料”，也是從“店倉一體”的線下店做起。
事實上，從線下店起家的預制菜品牌代表，還有大家熟知的鍋圈等火鍋商店。近日，火鍋商店品牌們均開始新一輪的擴品，增加菜肴類半成品菜。
此類玩家面對的痛點也很明顯，即成本過高。味知香之所以能夠跑通，很大程度上仰仗其先發優勢，2008年的線下渠道競爭程度與今天不能同日而語。眼下面對各個社區生鮮超市的競爭，專營預制菜的線下門店如何覆蓋房租與人力成本，且保持穩定的銷量，是個難題。上一批火鍋超市，已經在面對這個問題。
而珍味小梅園、尋味獅等品牌，初期則倚靠線上傳統網購銷量起步。據珍味小梅園數據顯示，其線上銷量占比約為一半。
但受冷鏈物流等供應鏈方面的硬件影響，目前線上傳統網購渠道對于預制菜品牌來說，只是一個過渡方式。據珍味小梅園創始人浦文明透露，珍味小梅園的重心將會放在線下渠道。“凍品行業有點類似于飲料行業，大邏輯是渠道鋪貨，線下店鋪的點位越多越好。”
可以看出，正如上文所言，目前限制預制菜品牌發展的最大原因，是供應鏈的完整水平。目前速凍食品的快遞成本在12-20元之間，這導致客單價難以壓低，受眾有限，也是C端感知方面預制菜有品類、無品牌的原因之一。
與之相比，盒馬、叮咚買菜等生鮮即配平臺的鋪貨能力更強，因此，這些平臺也紛紛打造自己的預制菜品牌。
在冷鏈物流、冷鏈倉儲等底層供應鏈水平能夠進一步壓低成本之前，不管2C預制菜風口有多熱，其博弈依舊處在渠道布局層面。與傳統品牌的貨架競爭，會導致預制菜新品牌在占領消費者心智方面速度放緩。
這一波預制菜風口的終局，將是千億規模還是3萬億巨大市場，要看未來幾年內的底層硬件建設。
“我們也判斷這個行業的風口期大概在兩年左右，如果跑不出來，那這個市場還會萎縮。”饕客美食科技COO張艾潮認為。
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