消費者對康佳的評價的轉變，就如同康佳的發展史一樣，從稱霸彩電行業到一落千丈。
圖片來源：視覺中國
“人生的第一臺電視就是康佳，用了11年。”
20年前，家里有一臺康佳彩電是極有牌面的事情。
如今，康佳成了部分消費者買到的“雷品”。
“康佳的電器我服了，買了個康佳電視卡的要命，給退了！”
消費者對康佳的評價的轉變，就如同康佳的發展史一樣，從稱霸彩電行業到一落千丈。
康佳是國內第一家中外合資電子企業，1999年，康佳成為深圳第一個產值過百億的工業企業，曾連續5年霸榜國內彩電銷量第一，成為國內“彩電一哥”。巔峰之后，康佳連續10年虧損，靠賣地賣股賣總部苦苦支撐。
作為昔日家電行業巨頭、深圳首家百億工業霸主，康佳為何淪落至此？
8年80個億，康佳反超長虹成“彩電一哥”
改革開放后，國內第一家中外合資電子企業——廣東光明華僑電子工業公司（康佳前身），于1980年在深圳成立，主要生產收錄機、音響等電子產品。
當康佳牌收錄機在國內名聲大噪時，康佳的管理層瞅準了前景更好的彩電行業。
當時，彩電行業技術含量高，康佳沒有獨立生產彩電的技術和資質。于是，康佳先為港方生產彩電機芯，積累技術和資金。四年后，康佳拿到國家頒發的最后一張內銷彩電生產許可證，開始發力彩電產業。
讓康佳彩電產業發展壯大，繞不開康佳的傳奇人物——陳偉榮。
陳偉榮是華南理工大學無線電專業的高材生，畢業后被分配到康佳，憑借過硬的專業知識，他從基層技術員一路晉升，成為康佳集團的總裁。
陳偉榮時期的康佳，是康佳最好的時期。
在位7年，陳偉榮帶領康佳創造了一段輝煌時期，他大力發展彩電業務，每年的研發投入都在2億元以上，一連斬獲了三十多項彩電技術專利，穩居全國第一。
1992年，康佳在深圳上市，隨后康佳回購香港港華的股份，成為國有企業。一年后，康佳北上，并購瀕臨破產的牡丹江電視機廠，成立牡丹江康佳實業有限公司，創造了“牡康模式”：即牡康公司完全按照康佳的管理模式運營。次年，牡康扭虧為盈，實現利稅5000余萬元，年產值上萬臺。
江澤民視察牡康時，給予“牡康模式”充分肯定，并題詞：沿海內地優勢互補，開拓創新攜手發展。
之后，康佳在陜西、安徽、重慶等地推行“牡康模式”，開始了全國版圖的擴張。
1997年，康佳商標被認定為“中國馳名商標”，實現了廣東省和深圳市“中國馳名商標”零的突破。一年后，康佳彩電國內市場占有率躍升第一，反超長虹。兩年后，康佳研制出中國第一臺高清晰數字電視，并正式投產，成為深圳首家營業額超百億的電子企業。
那一年，國慶大典的閱兵儀式上，現場直播用的是康佳電視，天安門城樓和中央電視臺演播室用的也是康佳電視。
不僅如此，康佳電視還走出國門，在拉斯維加斯國際博覽會驚艷亮相，榮獲拉斯維加斯國際消費電子展“創新2000獎”，這標志著康佳彩電研發技術達到世界水平。
在陳偉榮的帶領下，康佳的規模和產量不斷擴大，先后在東北、西北、華南、華東、西南分別建立了五大生產基地，在印度組建了合資生產企業，年產量突破1000萬臺?？导芽傎Y產從1992年的5.49億飆升到2000年的89.13億，8年翻了16倍，從行業57位躍居亞軍。
“彩電王者”10年虧70億，淪為二三流品牌，賣地求生
當時，陳偉榮和他的同班同學TCL的李東生、創維的黃宏生，組成了彩電“三大巨頭”，但陳偉榮卻是最早離開彩電行業的。
那些年，電視行業競爭激烈，為了搶占市場份額，彩電業經歷了6次大規模的價格戰。有數據顯示，在2000年，彩電業因價格戰造成了高達150億的損失。
各大品牌一邊深陷價格戰泥潭，另一邊面臨彩電業生產能力過剩，供大于求的局面。當時，彩電業的需求量只有供給量的一半，賣不出去的彩電堆滿了倉庫，虧損嚴重。
康佳也難幸免于難，2001年5月，康佳宣布虧損近7億元，大股東華僑城對此很是不滿，于是陳偉榮選擇離開創業。
隨后，康佳迎來巔峰時刻，2003年—2007年，連續5年霸榜國內彩電銷量第一，被譽為90年代國產四巨頭之一。
那時的康佳，表面上風光無限，實則是咬牙硬撐?？康蛢r策略搶占市場，雖然換來了行業老大的位置，但不僅不掙錢還賠了不少。
為了扭轉虧損局面，康佳將目光瞄向了房地產，成立了地產事業部及開發投資公司。
當時，房地產市場十分火爆，造富神話每天都在上演：北京房價3個月翻一倍、深圳新樓盤5小時售罄、溫州炒房團一次性買80套房……
于是，康佳貸款買地，大力投資，斥資17億，拿下江蘇昆山36萬平方米土地，建設旅游度假區。之后，康佳又斥巨資在深圳南山區科技園建立研發大廈。
大力發展房地產時，康佳的彩電主業卻開始慢人一步。
當康佳在房地產大手筆買進賣出之時，中國彩電行業正從傳統CRT向液晶電視升級，國內各大彩電巨頭爭相建廠投產，卯足了勁進行產業升級。而康佳卻因房地產業務占用大量資金，建廠之事一拖再拖，1年后才在昆山建廠。
康佳液晶電視面世的第一年，出貨量約為400萬臺，僅為TCL的一半。也遠低于創維、海信的出貨量。之后，康佳彩電業績持續下滑，市占率也直線下降。
數據顯示，在2016年上半年，康佳電視市占率僅剩9%，掉出國產電視第一梯隊，與酷開、VIDAA這類二三線電視品牌處于同一梯隊。
一邊是競爭激烈、虧損嚴重的電視主業，一邊是投資大、來錢快的地產副業。那些年，康佳在彩電上賠的錢，全都在房地產上找補。
2017年，康僑佳城70%股權在北京產權交易所進行拍賣，龍光地產以69.8億元拍得此項目，此外，還支付了8.4億元保證金，以及為康佳償還了16.1億元貸款本金和利息。之后，康佳陸續轉讓康佳視訊、昆山康佳、深圳康橋佳城、滁州康佳科技等十多家公司股權，換來90億元。
有媒體統計，近10年來，康佳累計虧損金額高達72.6億元。而康佳接連出售房產業務，也飽受外界質疑，被解讀為：康佳缺錢，“賣地求生”！
昔日的彩電霸主，如今艱難求生，做錯了什么？
根據洛圖科技公布的2021年國內彩電銷售推總數據，小米以900萬臺的出貨量位居國內市場榜首，海信以近700萬臺的出貨量緊隨其后，TCL、創維的出貨量均為500多萬臺，而康佳的出貨量不到300萬臺，排在第7位。
康佳作為昔日的彩電霸主，如今的日子卻并不好過。一方面傳統的老牌廠商競爭激烈，步步緊逼。另一方面小米、華為等互聯網家電企業強勢崛起，對傳統企業進行降維打擊。
目前，康佳處在一個進退兩難的境地，既沒有老牌廠商的實力，也沒有新廠商的沖勁，只能在夾縫中艱難求生。
回顧康佳的發展之路，康佳之所以逐漸衰落，主要有以下幾個原因：
一、缺乏核心技術
陳偉榮在位時，十分重視科研，每年的研發投入都在2億元以上?；诖?，康佳才能順利研發出中國第一臺高清晰度數字電視樣機，反超其他廠商，成為行業老大。
隨著陳偉榮的離開，康佳的重心轉向房地產，研發經費越來越少?？导沿攬箫@示，2016年，康佳投入的研發資金只有0.88億元。研發經費的直線下降，導致康佳深陷低研發困境，缺乏核心技術，只能眼睜睜看著自己被其他廠商超越。
在科研方面，TCL、創維、海信都給康佳好好地上了一課。
TCL斥資200億元用于液晶面板的研發，成功躋身全球面板業前五強。
創維在全球設立10個研發中心，累計申請專利破萬件，在代表高端和前沿的OLED電視領域具有絕對領先性。
海信自研電視芯片，逐漸形成了完整的全系列芯片產品，在超高清顯示領域遙遙領先。
面對行業的不斷進步與市場上新勢力的加入，康佳原有的品牌逐漸老化，與其他廠商間的差距也越來越大。
業內人士曾這樣評價康佳：康佳沒有規模、沒有科技含量，不能生產適銷對路的產品，沒有差異化，只能做炮灰。
二、高層內斗、內耗嚴重
從康佳決定入手房地產時，公司高層之間就開始明爭暗斗。僅僅兩三年時間，康佳的CEO就更換兩三個，同時康佳公司董事、監事、高級管理人員變動就發生了42起，包括6位集團管理層、1位董事局主席和1位監事的辭職。
在2015年報中，康佳承認其管理層“內斗”對公司產品銷售造成了不利影響。年報稱公司管理層，特別是內銷彩電業務管理層變動較為頻繁，對公司凝聚力、員工士氣、產品規劃戰略以及經營效率帶來了較大沖擊。
康佳長時間“內斗”，除了消耗自身大量精力，導致內耗嚴重外，最為致命的是：康佳“內院著火”之時，也是國產電視市場轉型發展最快的時候，而“內斗”拖慢了其發展進度，讓康佳在產品、營銷、互聯網轉型等方面總是比別家慢一步。
等康佳回過神時，海信、TCL、創維三足鼎立的格局已經形成，康佳已無法打破這種局面。
三、成也轉型敗也轉型
康佳的轉型，主要經歷了三個階段。創業初期，康佳采取多元化經營，經營的產品多達20個門類，帶有很大的盲目性。之后，康佳聚焦彩電行業，取得了巨大的成就和發展，讓康佳成為彩電王者。在彩電業競爭格局不容樂觀的情況下，康佳再次轉型，向多元化經營轉型。
2017年，康佳對外表示：“康佳未來不只是彩電企業。”企圖摘掉“電視”的標簽。
目前，康佳在智能家居、新能源、新材料、大健康、AIoT、產業園區、環保、半導體、芯片等領域均有涉獵。
盤子大，花錢多，掙錢少，便是康佳目前的現狀。比如，半導體、新能源、芯片等業務均為“燒錢大戶”，需要大量資金投入，但康佳并沒有多少家底，只能一直借錢。
截至目前，康佳令人眼花繚亂的多元化業務，沒有一個有所成就，其資產負債率連續多年高達70%。
未來，康佳的發展之路究竟要走向何方？或許，康佳自己也不知道。
結語：
在上個世紀，中國家電是中國制造的一個標志性符號。造就了康佳、TCL、海信等一眾老牌企業。
如今，“電視不是客廳主角”的觀點逐漸成為當代年輕人的共識，彩電對很多家庭來說只是一個充當大型擺件的“裝飾品”，彩電行業正面臨前所未有的危機。
未來，傳統家電如何破局，成為康佳們必須要思考的問題。
據艾瑞咨詢數據顯示，2016-2020年中國智能家居市場規模持續擴大，2020年中國智能家居市場規模同比增長11.4%至1705億元。隨著互聯網家裝市場滲透率的提高，預計到2022年將突破2000億元。
站在智能家居的風口上，傳統家電企業能否抓住機遇，實現逆襲，讓我們拭目以待。
參考資料：
華商韜略：賣地賣股賣總部，深圳首家百億工業霸主為何衰到這一步？
搜狐：一代巨頭康佳， 隕落了!
天下侃財：一代“彩電霸主”跌下神壇，10年虧損72億，曾蟬聯5年銷量冠軍
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