紅極一時的露營似乎真的涼下來了，只是這股涼意究竟是從何而來呢？
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Susan閨蜜看到后連忙說“去多了感覺沒意思，還不如去隔壁城市走走呢？”兩人一拍即合，便研究起了攻略。
Susan疑惑，好像露營也沒火多久，身邊小伙伴現在幾乎都不提要去露營的事了。
事實上，露營的爆火，也就是過去兩三年的事。
由于當時國內中遠程旅行需求不能充分釋放，使得旅游客流主要集中在省內，以短途游為主的露營成為熱門選擇。露營熱持續升溫，讓曾經的小眾戶外休閑旅游項目，成為了都市人時尚運動的新潮流。
艾媒咨詢數據顯示，2021年，中國露營經濟核心市場規模達到747.5億元，同比增長62.5%；帶動相關市場規模為3812.3億元，同比增長59%。預計2025年，中國露營經濟核心市場規模將上升至2483.2億元，帶動相關市場規模將達到14402.8億元。
只是，現實真如預想的那么樂觀嗎？
曾經的“網紅”過氣了嗎？
如果從形式上劃分，露營可以分成三種，第一種為普通野餐，門檻最低，隨意性強，往往不需要人進行服務；第二種是自助式露營，在國外較為流行，但是對于冒險精神仍待培育的國人而言，依舊是一個大多數人望而卻步的領域；第三種是目前比較受追捧的精致露營，指的是消費者在固定時間入住固定露營地點，享受服務商提供好的配套設施等服務的業態。
今年，伴隨著旅游市場的回暖出行熱度居高不下，據文化和旅游部消息顯示，疫情后的首個五一小長假，全國國內旅游出游合計2.74億人次。并且更多人選擇在跨省或出境游玩，五一期間多個城市一票難求，敦煌甚至發生“堵駱駝”現象。在“人從眾”的假期當中，人們似乎正在鉚足了勁向外走，而前兩年大火的精致露營似乎被悄悄遺忘。
在社交媒體上，諸如“露營要涼涼”的討論多了起來，有從業者稱“真的倒了，不要跑空了”，也有人在提問“還要堅持下去嗎？”
森然之野露營地品牌創始人沈烽曾在接受媒體采訪時表示，近兩年雖然露營發展迅猛，但80%以上的營地并不賺錢，不少只是艱難支撐。
不少營地本就尚未實現盈利，如今更是壓力陡增。
據了解，上線三年，總注冊用戶超60萬，上架了3000個營地的覓野CAMP官宣今年3月停止服務，曾計劃將營地數量翻倍。對此覓野方面稱一是平臺不盈利，二是融資不成功。
無獨有偶，在精致露營走紅的露營龍頭企業牧高笛曾在2022年迎來了爆發式增長。年報顯示，牧高笛2022年實現營收14.36億元，歸母凈利潤1.38億元，分別同比增長55.52%和77.83%。不過進入2023年，牧高笛第一季度業績出現明顯放緩，營收同比增幅降至4.68%，凈利潤則下降21.47%。
露營為何“失寵”？
在全面放開后，人們迎來了夢寐以求的自由出行。三年間被反復念叨的演唱會、出國游、聚會等等，在此刻通通變成了現實。
被壓抑最深的出游需求，尤其是跨省、跨國等遠距離游玩，也變得觸手可及。當出行條件滿足后，人們迫不及待的在任何可以出行的時間，沖向自己的目的地。旅游業不可避免地會出現井噴，而露營不再是游客的唯一選擇。
暑假正式開啟前，攜程曾發布《2023暑期預訂趨勢洞察報告》，報告中稱其整體跨省游訂單超過七成。FlightAI市場洞察平臺數據顯示，目前暑期境內航班量超過2019年近兩成，出境航班恢復到五成以上水平。
旅游成了當下休閑娛樂的首選方式，并由此衍生出了一系列新熱點，“特種兵式旅游”“中式Taco淄博燒烤”“閃現式旅游”，都成為人們樂于討論的新話題。
大眾娛樂生活重回多元化，露營“網紅”屬性的弊端就暴露出來了。潮流運動層出不窮，一些因打卡而去露營的人，并不是露營的忠實粉絲，當有新的網紅運動出現時，這些消費者就會即刻轉身。
另外，露營火了三年，人們的品位和要求也越來越高了，消費者變得挑剔。由于部分露營地條件不好，網上開始出現對露營地避雷的帖子，不少營地被吐槽衛生條件堪憂、帳篷太多非常擁擠，包括合法合規問題等，此類消息的爆出或間接勸退一波路人。
洗牌時刻，如何決勝
而當潮水退去，就注定有人遺憾落幕，“裸泳者”也開始相繼離場，但也有人另辟蹊徑，加固“護城河”，實現新一波的再生長。
天眼查App數據顯示，截至目前，中國共有近13萬家露營相關企業，近十年來新增注冊企業數量呈逐年上升趨勢。其中，2022年新增企業3.3萬余家，2023年初至今新增1.2萬余家。此外，2022年共有約3980家露營企業注銷，2023年前四月約1080家企業注銷。
事實上，需求一直存在，在2021年之前，露營在中國被歸屬于小眾玩法，只是近幾年被疫情催化了，成為了絕對流量擔當。
那么，當“潮水”退去，露營行業回歸傳統上升邏輯的時候，老玩家以及新玩家該如何“逆流而上”呢？
首先，打造營地差異化。過去幾年間，趁著露營賽道的火熱，涌進了一批“良莠不齊”的玩家。有些商家可能隨便圈了一片地，使用著清一色的天幕、蛋卷桌，如出一轍的燒烤、野餐就叫某某營地。
如今部分商家已經開始差異化營地樣本的競爭，其中包含了汽車主題營地、沙灘主題營地、梯田式露營、房車露營、音樂主題營地等等，樣式不一。
而從人群上細分，就有比如「脫單主題露營」、「帶娃露營」、「輕量化露營」、「情侶蜜月露營」、「兄弟上分露營」等各種類型。
露營行業正在被重新審視和定義，以一種更為健康、理性的方式悄然升級，只有差異化的創新，才可以不斷地吸引消費者。
其次是聚焦用戶體驗，精細化運營。過去幾年受制于大環境的不確定性，有些營地在基礎設施投資建設力度上存在猶豫，直接導致從服務到產品都無法給消費者帶來滿意的體驗。與游客期待的休閑體驗存在一定差距，導致露營體驗成了一次性消費，對后續營銷成本及復購產生負面影響，最終游客不買賬，淪為被市場淘汰。
因此，在服務上營地可往民宿靠攏，提供干凈整潔的場地，引入露營相關人才，強化營地專業隊伍建設。
在消費上，營地可以打造多形式套餐，針對不同群體、不同主題，策劃讓利特惠活動，如針對工作日推出秒殺，企業團購價更優、特殊群體親近大自然等差別化優惠措施，讓露營更親民，促進消費，也使得花費豐儉由人。
在內容上，除了飛盤、劇本殺、音樂節、營地短劇、圍爐煮茶等基礎活動之外，可以向嗨King學習，其在營地邊上開墾了草莓園和蔬菜園，提供從采摘到飯桌、打包到家的全流程服務。
潮汐認為，露營行業內所謂的“倒閉潮”，不過是洗牌時期一種自然的“內在更新”。有人落寞，自然有人迎風而起，接下來的幾年時間恰恰是露營行業中優質品牌，加固自身競爭力，抓住異軍突起機會的時候。
忙碌的都市生活里，心靈和身體總要有一個在路上，而露營就像是一個簡易的“閥門”，讓人短暫地卸下包袱，換個環境，放松心情。
在路上Susan對閨蜜說“出來也挺累的哈，真是近有近的好，下周我爸媽過來，還是帶他們找個地方露營換換心情吧，剛好昨天刷到了一個，服務和環境都不錯，除了有點小貴。”
你看，商業就是這樣。
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