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盒馬死磕山姆,每一克的價格都關(guān)乎成敗

盒馬與山姆的經(jīng)營模式和用戶群體高度相似,業(yè)務(wù)模式也在不斷撞車。隨著雙方不斷深耕,已經(jīng)到了刺刀見紅的時刻。

黃鵬雪豹財經(jīng)社2023年9月7日

一塊蛋糕引發(fā)的巨頭之戰(zhàn)進(jìn)入第二個月,盒馬“移山”的火力更猛了,CEO侯毅公開宣戰(zhàn)是個不容忽視的信號。

8月初,盒馬主動挑起了這場價格戰(zhàn)。經(jīng)過一番拼殺,它把榴蓮千層蛋糕的售價從128元打到了85元。而在一街之隔的山姆會員店,這款網(wǎng)紅單品不見了蹤影,取而代之的是巧克力千層蛋糕;在山姆App上,該商品的價格同樣是85元,但顯示缺貨。

延燒一個多月,這場戰(zhàn)爭并沒有偃旗息鼓的架勢,反而愈演愈烈。雪豹財經(jīng)社注意到,在北京石景山的一家盒馬鮮生門店內(nèi),炎陵黃桃、瑞士卷、澳洲谷飼牛腩等14款商品掛出了“移山價”。“移山價”商品的品類繼續(xù)擴(kuò)大,并逐步推廣到所有落地城市。

盒馬移山,意在爭奪為公司貢獻(xiàn)主要利潤的一二線中高收入人群。這也關(guān)乎公司更長遠(yuǎn)的規(guī)劃——在確保持續(xù)盈利的前提下進(jìn)一步提升GMV,為上市做好準(zhǔn)備。

“無論如何要打下去”

盒馬公開喊出“移山”,讓不少人大吃一驚。畢竟,對手是全球零售巨頭沃爾瑪旗下的山姆會員店。

價格戰(zhàn)在零售行業(yè)不是新鮮事。2021年12月,盒馬曾瞄準(zhǔn)叮咚買菜,在App推出過生鮮“斬叮價”。美團(tuán)買菜也在近日推出特價促銷活動,數(shù)百種商品被打上了“拔河價”的標(biāo)簽。

不過,“斬叮價”與“拔河價”只限于線上,“移山”的陣仗則要大得多。

“內(nèi)部把低價爆款定為一條經(jīng)營策略,而不是產(chǎn)品策略。”盒馬供應(yīng)鏈員工華山(化名)向雪豹財經(jīng)社透露,“前一陣子開會,侯毅也強調(diào)了這一點。”8月底,侯毅在接受采訪時公開向山姆宣戰(zhàn):“這個競爭不是一天兩天,是長期的競爭。”

這一次,盒馬如何證明自己“有打價格戰(zhàn)的能力”?

“部分產(chǎn)品的供貨商完全相同,采購價格在行內(nèi)是透明的。”華山告訴雪豹財經(jīng)社,“我們瞄準(zhǔn)山姆的爆款商品,打的是極致性價比的用戶心智。”

在他看來,山姆會員店依托于全球零售巨頭沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈,在部分進(jìn)口商品上仍然具有優(yōu)勢。“他們的全球供應(yīng)鏈建得比較早,比如進(jìn)口牛肉,想把山姆價格打下來不那么容易。”

但盒馬似乎為了打這場價格戰(zhàn)提前進(jìn)行了布局:6月14日,侯毅帶領(lǐng)數(shù)位高管前往澳大利亞考察,隨行人員包括盒馬大進(jìn)口事業(yè)部總經(jīng)理黃玲。官方新聞稿透露,他們探訪了新的產(chǎn)品供應(yīng)商。

除此之外,錙銖必較的精細(xì)化運營,在這樣一場勢均力敵的價格戰(zhàn)中顯得尤為重要。

盒馬在商品規(guī)格上動了一些“小心思”:同樣一款瑞士卷,山姆會員店16只一盒(1.2kg),售價59.8元;盒馬鮮生主打的是8只一盒(0.56kg),售價26.9元。“山姆商品的分量比較大,我們認(rèn)為不太適合國內(nèi)家庭。”華山說,“同樣的商品,盒馬都是小包裝。我們強調(diào)的是克價比,爆款商品單位重量的價格不高于山姆。”

除了對標(biāo)山姆的網(wǎng)紅單品,盒馬還在嘗試以快速迭代、試錯的方式,打造自己的爆款。

“山姆比較講究沉淀,他們上新速度比較慢,我們的SKU多于他們。”華山告訴雪豹財經(jīng)社,“比如某款零食有海鹽和焦糖兩種口味,山姆更多靠買手的經(jīng)驗去篩選,我們的辦法是兩款都做,快速投放測試。”以蛋糕為例,山姆App的SKU為16個,盒馬則是28個。

盒馬內(nèi)部復(fù)盤后認(rèn)為,價格戰(zhàn)第一個月打下來效果不錯,尤其是“移山價”商品帶來的線上流量非常可觀。侯毅在接受36氪采訪時表示:“每個月找個單品打,這個月打榴蓮,下個月打牛奶、牛肉、羊排。一個單品帶來的流量巨大,怎么算都是值得的。”

“領(lǐng)導(dǎo)不太在意短期效果,這場仗無論如何都要繼續(xù)打下去。”華山透露。底線可能是“不虧本”,他承認(rèn)有些商品已經(jīng)很接近成本價,但“燒錢換市場不是這個階段盒馬要做的事”。

這也預(yù)示著盒馬的經(jīng)營思路正在轉(zhuǎn)變。用侯毅的話來說,就是用“折扣店的模式”來經(jīng)營盒馬鮮生大店。

“其實就是向山姆模式學(xué)習(xí),精簡SKU,用爆品拉動用戶,主打有競爭力的自營產(chǎn)品。”華山表示,“傳統(tǒng)的一站式購物已經(jīng)行不通了,很少有用戶會在一個超市買齊所有東西。”

到了刺刀見紅的時刻

盒馬掀起這場價格戰(zhàn)的根本目的,在于爭奪一二線城市的中高收入用戶。

山姆通過會員費篩選出中高收入用戶,為他們提供高性價比的商品,同時發(fā)揮沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈及選品優(yōu)勢,在倉儲式會員店中精簡SKU,打造爆款商品。這套打法對一二線城市的中高收入家庭非常奏效。

近期,沃爾瑪全球CFO約翰·萊尼(John Rainey)在電話會上公開點贊:“(二季度)在山姆會員店和電商的帶動下,中國區(qū)的銷售額增長了約22%。”

盒馬的用戶群體和經(jīng)營模式,與山姆有諸多相似。

據(jù)阿里巴巴披露的數(shù)據(jù),盒馬鮮生線下門店數(shù)量超過300家,而據(jù)山姆官網(wǎng)顯示,他們目前在國內(nèi)擁有37家門店。從地域分布上看,2022年GDP排名前20的國內(nèi)城市,雙方均已入駐。據(jù)月狐平臺數(shù)據(jù),2023年6月,山姆與盒馬的用戶重合率達(dá)43.1%,有近一半的山姆用戶也安裝了盒馬App。

二者的業(yè)務(wù)模式也在不斷“撞車”:“山姆也做起了前置倉,提供送貨上門的‘極速達(dá)’,這對盒馬的線上銷售是個巨大的威脅。”一名盒馬線上運營人員向雪豹財經(jīng)社透露,在核心城市,盒馬有70%左右的訂單來自線上。

“這一天終于來了,隨著雙方的不斷深耕,總有一天會撞車。”在華山看來,“雙方陣勢都已經(jīng)擺好了,到了刺刀見紅的時候。”

戰(zhàn)火在這個夏天點燃,也跟盒馬接下來的IPO計劃有關(guān)。阿里巴巴集團(tuán)對外宣布,盒馬將在未來6~12個月內(nèi)完成IPO。在阿里所有分拆的業(yè)務(wù)中,它上市的確定性很高。

“在資本市場,拿來跟盒馬對標(biāo)的主要就是山姆,兩者越來越相似。”二級市場投資人盧爽(化名)告訴雪豹財經(jīng)社。“相比之下,山姆的客單價更高,盒馬的用戶數(shù)量多。”

1月3日,盒馬CEO侯毅發(fā)布全員內(nèi)部信,宣布盒馬業(yè)績保持高速增長,主力業(yè)態(tài)盒馬鮮生實現(xiàn)盈利,2023年將全面實施精細(xì)化運營。

“這意味著在確保持續(xù)盈利的前提下,進(jìn)一步提升GMV,為上市做好準(zhǔn)備。”盧爽分析稱。

誰能收走會員費?

這場被侯毅定性為持久戰(zhàn)的價格戰(zhàn),會打到什么時候?

“可能要打到一二線中高收入家庭用會員費投票的那一天。”華山認(rèn)為,盒馬在下一盤更大的棋:利用移山價打響自營商品的口碑,為X會員引流,最終的戰(zhàn)場在倉儲式會員店。

官網(wǎng)顯示,盒馬目前已經(jīng)在上海、北京、南京等地開出了7家X會員店,模式與山姆高度相似。山姆普通會員費為260元,盒馬X黃金會員年費為258元。

在X會員店,這場價格戰(zhàn)打得更加“樸實無華”。上海一家X會員店的墻壁上直白地印著一段話:“(顧客如果發(fā)現(xiàn))同城付費制會員店Sam's Club店內(nèi)相同商品價格更低,可在7日之內(nèi)憑有效憑證退差價。”

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2022年中國倉儲會員超市行業(yè)市場規(guī)模同比增長10.1%,達(dá)335.0億元。該機構(gòu)預(yù)測,未來兩年,這一行業(yè)還將保持6%以上的增長。

會員店這個賽道已經(jīng)擠進(jìn)了不少大玩家:開市客(Costco)最近在國內(nèi)開了第五家門店,麥德龍會員店也在2022年提升了在中國市場的開店速度。國內(nèi)資本也在涌入。今年4月,高鑫零售推出了M會員店,宣稱3年內(nèi)不準(zhǔn)備盈利;人人樂、家家悅、華聯(lián)、永輝等本土商超也各開出了至少一家會員店。

作為一名盒馬老員工,華山認(rèn)為,如果說盒馬跟山姆有什么不同,那就是它更加激進(jìn)。“盒馬不僅擴(kuò)張更快,而且積極嘗試了各種業(yè)態(tài),它什么都想要。”

盒馬的目標(biāo)是年內(nèi)開出10家X會員店,并激進(jìn)地將X會員店開到了CBD——北京大望路萬達(dá)廣場的盒馬X會員店即將開業(yè),這里此前是沃爾瑪超市,營業(yè)面積超過1.9萬平方米。

在盧爽看來,CBD會員店的模式能否跑通,現(xiàn)在還不好說。原因在于,倉儲式會員店的模式?jīng)Q定了它通常開在非市中心地段,一是節(jié)約房租成本,二是要給用戶預(yù)留足夠的停車位。

目前,盒馬旗下?lián)碛泻旭R鮮生店、X會員店、奧萊店(折扣店)、盒馬鄰里和盒馬Mini等多種業(yè)態(tài)。盒馬鮮生和盒馬X會員店定位大城市主流人群,盒馬奧萊店主打折扣店模式,盒馬鄰里則是對社區(qū)團(tuán)購的探索。

盧爽的判斷是,未來盒馬的財報里,主要貢獻(xiàn)利潤的可能還是X會員和鮮生店。“奧萊和鄰里可以去打下沉市場,拉動GMV。會員店是目前最有想象力的業(yè)務(wù),未來就看誰能收走中高收入人群的會員費。”

 

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