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9月22日晚間，ST貴人發(fā)布公告稱，鑒于運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)務(wù)自司法重整以來收入下降、持續(xù)虧損，市場競爭日趨激烈，公司將對運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，通過授權(quán)許可、出售、租賃等方式進(jìn)行“貴人鳥”“Prince”等品牌資產(chǎn)和其他各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)鞋服相關(guān)資產(chǎn)的處置，并逐步退出運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)務(wù)。

近年來，運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)競爭日趨激烈，ST貴人運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)務(wù)收入下降并持續(xù)虧損。ST貴人表示，由于運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)發(fā)展變化，以及小眾體育品牌的興起，以“貴人鳥”為代表的中小運(yùn)動(dòng)鞋服品牌面臨非常大的發(fā)展壓力。

換賽道，賣吃的

鞋服行業(yè)競爭激烈，昔日鞋王欲“金盆洗手”讓人唏噓。

貴人鳥品牌曾一度為大眾所熟知。在福建晉江還沒有以“鞋都”聞名全國的時(shí)候，貴人鳥創(chuàng)始人林天福就開始從事國際運(yùn)動(dòng)品牌的代工和貼牌工作。2014年，公司在資本市場上市，次年總市值突破400億元。那一年林天福以190億元的身家首次摘得“泉州首富”。

可惜，好景不長久，此后公司業(yè)績一路下滑，甚至在2018年到2020年連續(xù)虧損。財(cái)報(bào)顯示，2018年~2020年，公司分別凈虧損6.86億元、10.96億元及3.82億元。林天福也從泉州首富變成了被限制高消費(fèi)的對象。

2021年，公司完成破產(chǎn)重整，當(dāng)年凈利潤實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。但到了2022年，公司再次虧損941.37萬元。而2023年上半年，ST貴人的凈虧損擴(kuò)大至1814.46萬元。

鞋服業(yè)務(wù)的疲軟讓公司創(chuàng)始人萌生“退意”。2021年，貴人鳥破產(chǎn)重組，引入了黑龍江泰富金谷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（下稱“泰富金谷”）作為股東。泰富金谷主營業(yè)務(wù)為大米銷售、糧食貿(mào)易、倉儲(chǔ)加工等，公司法定代表人李志華被稱為東北的“糧食大亨”，名下有和美泰富等多家涉農(nóng)企業(yè)。

2022年8月，公司的實(shí)控人由林天福易主為李志華，董事會(huì)選舉李志華為公司董事長。目前，泰富金谷持股占比20.36%。

“易主”后的ST貴人順理成章開始布局農(nóng)業(yè)。2021年7月，貴人鳥設(shè)立全資子公司米程萊，主要批發(fā)大豆、玉米等農(nóng)副產(chǎn)品。當(dāng)年年報(bào)顯示，米程萊成立僅4個(gè)月就實(shí)現(xiàn)收入2.46億元，占比17.31%，實(shí)現(xiàn)凈利潤1066.94萬元。

如今糧食已成為ST貴人的第一大業(yè)務(wù)。今年上半年，ST貴人的營收為7.15億元，同比增長9.73%。其中，運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)務(wù)營收2.32億元，同比減少19.51%；糧食業(yè)務(wù)營收為3.42億元，同比增加43.51%。

按照前述公告，公司將抓住新時(shí)代東北全面振興的國家戰(zhàn)略機(jī)遇，以糧食業(yè)務(wù)作為公司未來主要經(jīng)營發(fā)展方向，協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)資源和力量，優(yōu)先、重點(diǎn)做大做強(qiáng)糧食業(yè)務(wù)。

又一家賣吊牌的

對于鞋服業(yè)務(wù)，ST貴人的計(jì)劃是通過授權(quán)許可、出售、租賃等方式來處置“貴人鳥”“Prince”等品牌資產(chǎn)和其他各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)鞋服相關(guān)資產(chǎn)。

有行業(yè)人士告訴記者，公司退出鞋服業(yè)務(wù)是早晚的事情，且之前已有端倪。2021年，林天福的兒子林思萍接手掌管公司，曾進(jìn)行過大刀闊斧的改革。第一把火便是砍掉生產(chǎn)線，采取輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。2021年下半年開始，公司的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品以原本的自主生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橥鈪f(xié)加工采購。“前兩年開始就不做生產(chǎn)了，這次只不過是更輕了，所謂授權(quán)就等于是做賣吊牌的生意。”

“品牌授權(quán)泛濫、萬物皆可貼牌”在行業(yè)里并不鮮見。有公司早已在十多年前就關(guān)停自有產(chǎn)品生產(chǎn)線，靠著“授權(quán)貼牌”方式賺得盆滿缽滿。

論及本土做得最成功的企業(yè)，不得不提南極人。十多年前，南極人的董事長、總經(jīng)理張玉祥就提出“品牌授權(quán)”商業(yè)模式，砍掉生產(chǎn)端和銷售端的所有自營環(huán)節(jié)，將工廠變賣，潛心賣吊牌。通過合作商，南極人從內(nèi)衣向男裝、女裝、母嬰、居家布藝等眾多品類拓展。做大做強(qiáng)后，南極人借殼上市。母公司南極電商業(yè)績高光之時(shí)在2019年，當(dāng)年?duì)I收39.1億元，凈利潤12.1億元，毛利率超過90%，堪比茅臺(tái)。但對于這家公司數(shù)據(jù)作假的質(zhì)疑聲也隨之而來。

不管如何，授權(quán)賣吊牌這樣的輕資產(chǎn)運(yùn)營這讓一眾同行羨慕，有幾個(gè)上市公司在發(fā)展遇阻后，也打算復(fù)制這樣的模式。比如老牌溫州男鞋企業(yè)奧康國際在2019年與第三方簽署協(xié)議，授權(quán)合作方在電商平臺(tái)上銷售奧康品牌的男裝、童裝和童鞋。另一家曾經(jīng)在國內(nèi)擁有萬家直營店的企業(yè)拉夏貝爾于2020年將線上業(yè)務(wù)調(diào)整為“品牌授權(quán)+運(yùn)營服務(wù)”。不過，目前看來，兩者的仿效并不成功，2023年4月,奧康國際戴上了ST的帽子，而拉夏貝爾則在2022年退市。

在業(yè)內(nèi)人士看來，品牌授權(quán)的本質(zhì)是IP的價(jià)值變現(xiàn)，好處是能讓原來的品牌商和授權(quán)使用方之間的分工更加明確，在市場中發(fā)揮各自擅長之處。但壞處是，一旦產(chǎn)品品質(zhì)失控，品牌本身價(jià)值就會(huì)受損。“目前來看，做授權(quán)往往讓品牌價(jià)值遞減，特別是在國內(nèi)，很多做品牌授權(quán)的都是主業(yè)難以為繼，許多企業(yè)急功近利，為了在短期里做到一定規(guī)模，到后面僅把自己的品牌當(dāng)成一個(gè)符號(hào)，口碑容易崩壞。”鞋服行業(yè)獨(dú)立分析師、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄向記者表示，即使南極人這樣能把賣吊牌這門生意做到“極致”的，這兩年也面臨瓶頸，只能通過收購其他品牌謀求轉(zhuǎn)型。

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