即時零售有著廣闊的市場空間，抖音“小時達”與美團閃購，誰將成為即時零售市場的領(lǐng)跑者？
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抖音“小時達”入口
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“小時達”之任
“小時達”的入口一直在提級。
較早是隨著抖音超市的上線，出現(xiàn)在抖音超市界面，除了在界面頂部與超市平行，還出現(xiàn)在下方的次級菜單里。有媒體表示，今年下半年被提升至抖音商城界面內(nèi)，且與抖音超市保持并列。但在最新的抖音APP版本里，36氪在商城界面里并未看到抖音超市的蹤影，但后者通過搜索可以觸達。
根據(jù)tech星球報道，包括“小時達”在內(nèi)的抖音即時零售，已被視為抖音電商的核心項目，同時，抖音正在搭建配送產(chǎn)品能力，包含騎手作業(yè)平臺、商站作業(yè)平臺、物流基礎(chǔ)能力、派單策略等相關(guān)模塊。
不管外賣，還是“小時達”，配送能力都是抖音的弱項。在外賣服務(wù)上，抖音使用的是第三方配送，為了覆蓋履約成本，商品偏向客單價較高的多人團購套餐。
而在“小時達”配送方面抖音選擇的依然是簽約合作方，商家也可以自行配送。一家倉店商家告訴36氪，他們是與閃送合作自配送。
目前入駐“小時達”的商家也多是擁有自我配送能力的超市，以36氪所在區(qū)域為例，主要包括物美超市、永輝超市、七鮮生活等，這在一定程度上或許可以幫助抖音緩解部分履約壓力。一位抖音本地生活服務(wù)商向36氪透露，抖音有要求服務(wù)商自建運力，但一直沒有執(zhí)行起來。
為了支持即時零售業(yè)務(wù)，抖音已經(jīng)組建配送團隊，此前36氪曾對此做過報道，新組建的配送團隊隸屬抖音中國區(qū)電商業(yè)務(wù)線，由原幸福里負責人王瀟帶隊，其實線匯報對象為抖音電商總裁魏雯雯，虛線匯報對象為抖音生活服務(wù)總裁朱時雨。
“小時達”的權(quán)重加升，或為抖音在貨架電商方面提供一些支撐。據(jù)36氪了解，今年抖音電商GMV的增長主要還是靠直播、短視頻這些內(nèi)容電商來拉動，曾被寄予厚望的以搜索、商城為主的貨架電商增長不及預(yù)期。本地生活之外，抖音也一直在尋找另一個擁有潛在增長的零售賽道，即時零售正是其一。
另外，即時零售與抖音到店業(yè)務(wù)或許也能互為助力。一個例子是國慶前，永輝超市全國號國慶節(jié)前在抖音的首播，創(chuàng)下1.3億+GMV，包括到店和小時達，新增到店用戶40萬+。
成為鯰魚之前
即時零售有著廣闊的市場空間。
據(jù)商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院發(fā)布的《即時零售行業(yè)發(fā)展報告》顯示，近年來，即時零售一直保持50%以上的年均增速，而2022年市場規(guī)模已經(jīng)達到5042.86億元，2025年市場規(guī)模預(yù)計將較這一數(shù)字翻3倍。
美團、京東、抖音、阿里都想吃到蛋糕。美團已經(jīng)率先跑出一段距離。前不久的即時零售產(chǎn)業(yè)大會上， 美團閃購負責人肖昆就透露，美團閃購已和超4600家大型連鎖零售商、37萬本地小商家達成了合作，其2023年的GTV很可能達到2000億，去年這一數(shù)字在1400億上下。
美團做即時零售有著天然的場景適配，從送外賣到送萬物，高頻打低頻的邏輯順理成章。差異化的點在于，在貨的供給上，美團閃購很多時候依靠閃電倉。它采用加盟模式，由美團統(tǒng)一配貨，24小時營業(yè)，并只供給美團用戶，SKU數(shù)通常在3000個以上。相比傳統(tǒng)的小店，它的供給更穩(wěn)定也更標準化。
據(jù)36氪了解，目前美團閃電倉的數(shù)量已經(jīng)突破了5000家。一位閃電倉加盟商透露，正常情況下其日均的訂單量能到300-400單，如果不算前期投入，現(xiàn)在單月基本能達到盈虧平衡。
2021年開始，閃購加大了在京東優(yōu)勢品類商超和消費電子上的投入，比如與小米之家和華為展開合作，今年更是攜手全國超5000家門店一起參與了iPhone15的首發(fā)。
眼下，閃購最大的對手是京東到家，后者的GTV約為閃購的一半，商超和3C是它的優(yōu)勢品類。有內(nèi)部人士告訴36氪，京東接受在商超上和美團長期競爭，但它認為自己的基本盤—— 消費電子 ——不能被動搖。
目前，“京東小時購”在京東app內(nèi)擁有2個核心入口，除了原本的京東到家，還有位于頂部核心tab位的“小時達”，同城業(yè)務(wù)部也是京東零售核心的獨立事業(yè)部。
對于身陷 “潮汐效應(yīng)” 的騎手來說，即時零售是個很好的補充，能讓他們的 “電驢” 在午餐、晚餐兩個送餐高峰之外的時段也飛馳起來。
過去幾年閃購和京東到家的增長率均維持在50%以上，在電話會上美團的高層也多次用“增長強勁”來形容閃購業(yè)務(wù)。
商業(yè)模式上，小時達業(yè)務(wù)依靠的都是“抽傭”，商業(yè)模型要優(yōu)于外賣。目前，美團閃購已經(jīng)接近盈虧平衡，達達集團（包括達達和京東到家）也在Q2實現(xiàn)了上市來的首次盈利。
它們之所以能夠做成，除了平臺連接的上百萬商家，更多依靠的還是流量的加持、規(guī)模的積累以及百萬騎手大軍帶來的高效履約。
但這些，眼下抖音似乎都不具備。
現(xiàn)有本地商家還不足以支撐抖音“小時達”積蓄勢能，不少商家還在觀望階段。目前抖音對入駐“小時達”的商家免收傭金，并保證高流量、高轉(zhuǎn)化。
一位剛?cè)腭v的商家表示，流量可以，但轉(zhuǎn)化還不明顯，“主要抖音沒有大量投入，后臺也不是太完善，還是用電商思維在做這個”，另有抖音相關(guān)人士告訴他，可能會在雙11打爆”小時達”。
一位北京的小超市店主則告訴36氪，兩三個月前就有抖音相關(guān)人員邀請其接入“小時達”，而他也在辦理相關(guān)資料手續(xù)中。這位店主在美團日均單量100左右，但卻忍不住吐槽美團傭金高，他期待抖音能成為打破現(xiàn)有局面的鯰魚。
“如果在抖音做得比較好的話，我們就可以不用做美團了。”他最后說道。
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