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8月的商業(yè)世界，不少事件成為了洞察未來趨勢(shì)的窗口，從阿那亞的長(zhǎng)三角擴(kuò)張，到上海Gate M西岸夢(mèng)中心的開幕，再到優(yōu)衣庫在中國(guó)市場(chǎng)遭遇的挑戰(zhàn)，這些事件不僅描繪了當(dāng)下的商業(yè)圖景，也預(yù)示著未來的發(fā)展方向。

我們將通過十起事件洞悉商業(yè)信號(hào)，探索它們背后的意義和可能帶來的影響。

阿那亞，終于要進(jìn)長(zhǎng)三角了

8月26日，阿那亞宣布進(jìn)入江蘇省東南部的常熟，代表著長(zhǎng)三角首個(gè)阿那亞項(xiàng)目的落地。

據(jù)新聞介紹，此項(xiàng)目的選址常熟的中新昆承湖園區(qū)，園區(qū)規(guī)劃總面積為46.4平方公里，重點(diǎn)打造數(shù)字科技、新能源加現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，阿那亞將與其他合作方在此共同探索教育領(lǐng)域，目標(biāo)打造一個(gè)“有溫度的學(xué)習(xí)型社區(qū)”。

“阿那亞”已經(jīng)不只是一個(gè)地產(chǎn)品牌，它似乎已經(jīng)成為了一種文化符號(hào)，而這顆閃耀的符號(hào)在近幾年已經(jīng)成功走出北戴河，不僅接連在北京周邊的金山嶺、霧靈山、崇禮等地完成布局，更是“南下”來到廣州、三亞等地。阿那亞目前在全國(guó)累計(jì)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)的物業(yè)管理規(guī)模超300萬平方米。

常熟項(xiàng)目的意義在于阿那亞在長(zhǎng)三角地區(qū)的“插旗”，但相較只有北戴河阿那亞的京津冀而言，長(zhǎng)三角已有莫干山、西塘、舟山等較多選擇，行業(yè)內(nèi)一直在流傳著“上海是否需要阿那亞”的討論。這不禁讓人好奇，面對(duì)品質(zhì)文旅供給更激烈的長(zhǎng)三角，阿那亞將在一片高新區(qū)，交出怎樣的答卷？

Gate M 西岸夢(mèng)中心開場(chǎng)，魔都濱水空間的新看點(diǎn)

8月31日，Gate M 西岸夢(mèng)中心“開場(chǎng)”，該項(xiàng)目的開業(yè)不僅拉開了上海商業(yè)“金九銀十”的序幕，也揭曉了西岸濱水空間的擴(kuò)寬正式進(jìn)入新階段。

該項(xiàng)目最大的特色無疑還是在于“與濱水0距離”，沿徐匯濱江水岸鋪陳了800米，商業(yè)體量達(dá)16.2萬平方米，整體劃分為演藝文化區(qū)、可持續(xù)時(shí)尚區(qū)、微度假休閑區(qū)、夢(mèng)工場(chǎng)、現(xiàn)象級(jí)城市戶外區(qū)五大分區(qū)，通過濱江景觀、穿梭步道、餐飲外擺等布置，營(yíng)造著社交休閑、獨(dú)具開放性的街區(qū)氛圍，讓濱水生活場(chǎng)景變得更加具象。

目前，包括藍(lán)瓶咖啡、M stand、阿嬤手作等沿江餐飲品牌，lululemon、PUMA、new balance等運(yùn)動(dòng)品牌，Tagi.、UODYCOCO有蒂棵棵、BAPE GALLERY™全國(guó)首店等生活方式與零售品牌齊聚這里，一系列主題活動(dòng)同步上演著。

特別的，上海首個(gè)城市濱水市集BLOOMARKET將亮相，由孵化眾多餐飲品牌的BLOOM TEAM拿下了整棟8號(hào)樓（原為亞洲最大水泥廠廢料倉庫）進(jìn)行打造，未來將裝滿當(dāng)?shù)厥巢摹惖仫L(fēng)味與創(chuàng)意料理，集聚復(fù)合餐飲業(yè)態(tài)，成為城市公共生活新場(chǎng)域。

盈展入局，誰都想分“谷子經(jīng)濟(jì)”的一杯羹

最近，URF盈展在南京東路上的U479項(xiàng)目進(jìn)入升級(jí)階段，定位直接對(duì)標(biāo)二次元經(jīng)濟(jì)，推出全新線下場(chǎng)景品牌IPBOX，并帶來總面積約2000㎡的名創(chuàng)優(yōu)品全球壹號(hào)店MINISO LAND，延續(xù)“超級(jí)IP”+“超級(jí)門店”的創(chuàng)新表達(dá)。

IPBOX定位「IP」，將集中展現(xiàn)國(guó)漫、動(dòng)漫、IP聯(lián)名商品、IP展覽、見面會(huì)等多元化內(nèi)容，力圖把IP體驗(yàn)放大到極致。

上海的二次元商業(yè)市場(chǎng)已然炙手可熱，不僅有靜安大悅城和百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場(chǎng)兩大地標(biāo)共同推動(dòng)市場(chǎng)繁榮，各個(gè)商圈也都漸漸浮現(xiàn)出二次元商業(yè)，跟隨著谷子經(jīng)濟(jì)（谷子為“Goods”諧音，這里指二次元相關(guān)的周邊產(chǎn)品）的思路進(jìn)行業(yè)態(tài)及活動(dòng)調(diào)整，多點(diǎn)開花。

此外，百聯(lián)ZX將改造楊浦五角場(chǎng)商圈的悠邁生活廣場(chǎng)，并將其命名為百聯(lián)ZX造趣場(chǎng)，同樣定位二次元，計(jì)劃今年年底重開。

隨著盈展的最新入局，上海的二次元市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)打響，各方“勢(shì)力”你來我往，都想進(jìn)去分一杯羹。

即時(shí)零售：萬個(gè)前置倉“席卷”城市生活

在一線城市，“外賣”不僅能送食物飲品，市民早已習(xí)慣了各種零售商品都能“一小時(shí)達(dá)”的即時(shí)性到家服務(wù)，而這樣的即時(shí)零售業(yè)務(wù)之所以能快速發(fā)展也依賴于各大廠的“互卷”。

盒馬正在上海重啟四年前放棄的前置倉模式，嘗試為3公里范圍內(nèi)的顧客提供30分鐘內(nèi)送達(dá)服務(wù)，重新開啟即時(shí)零售業(yè)務(wù)。目前處于試點(diǎn)階段，核心目的是服務(wù)盒馬鮮生大店覆蓋不到的區(qū)域。

但目前即時(shí)零售行業(yè)市場(chǎng)上的頭部玩家并不是盒馬，而是山姆和美團(tuán)。山姆在中國(guó)擁有約 400 個(gè)前置倉，2023 年貢獻(xiàn)交易額超 400 億元；美團(tuán) 2023 年在即時(shí)零售上的交易額總計(jì)在 2000 億元的量級(jí)，閃購業(yè)務(wù)目前擁有約 9000 個(gè)閃電倉；生鮮電商領(lǐng)域，盒馬、叮咚買菜、樸樸超市和美團(tuán)旗下小象超市是主要玩家。

對(duì)于即時(shí)零售行業(yè)來說，前置倉的布局至關(guān)重要，且需要長(zhǎng)期投入，其定位通常是門店的補(bǔ)充，提供標(biāo)準(zhǔn)化商品和生鮮產(chǎn)品，以滿足城市居民對(duì)便捷生活的需求。隨著前置倉數(shù)量的增加和布局的加密，平臺(tái)的配送時(shí)效和服務(wù)體驗(yàn)都將進(jìn)一步提升。

今年，來自不同領(lǐng)域的大廠紛紛加入即時(shí)零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，如名創(chuàng)優(yōu)品已開出超200家前置倉、中石化旗下的易捷便利店也在考慮入局，淘寶小時(shí)達(dá)、京東秒送、抖音小時(shí)達(dá)都加大了投入力度，大潤(rùn)發(fā)M會(huì)員店也在通過前置倉擴(kuò)大服務(wù)半徑。（新聞來源：晚點(diǎn)LatePost）

優(yōu)衣庫業(yè)績(jī)下滑，性價(jià)比之王也正在被“平替”

近期，優(yōu)衣庫在中國(guó)市場(chǎng)遭遇了業(yè)績(jī)下滑的問題。根據(jù)迅銷集團(tuán)發(fā)布的2024財(cái)年前三季度財(cái)報(bào)，盡管集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收與利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)，但優(yōu)衣庫在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的表現(xiàn)卻出現(xiàn)了明顯下滑。

優(yōu)衣庫大中華區(qū)首席執(zhí)行官潘寧分析這一現(xiàn)象可能與多種因素有關(guān)，包括2023年同期業(yè)績(jī)基數(shù)較高、氣候反復(fù)不佳導(dǎo)致消費(fèi)意愿下降以及購物中心之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部因素和產(chǎn)品組合未能滿足客戶需求、營(yíng)銷活動(dòng)不足以及因商場(chǎng)差異導(dǎo)致部分門店無法吸引顧客的內(nèi)部因素。

此外，潘寧提到了消費(fèi)者心態(tài)的變化，即所謂的“平替”消費(fèi)，消費(fèi)者更傾向于選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品，而非品牌產(chǎn)品。

又因優(yōu)衣庫在2023年下半年對(duì)部分產(chǎn)品進(jìn)行了價(jià)格調(diào)整，各類服飾都有小幅度增長(zhǎng)，導(dǎo)致性價(jià)比下降，進(jìn)而影響消費(fèi)者的購買意愿和品牌忠誠(chéng)度。

在消費(fèi)者價(jià)格敏感度升高的背景下，即使是以性價(jià)比著稱的優(yōu)衣庫也面臨市場(chǎng)份額的流失。為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，優(yōu)衣庫可能需要重新審視其定價(jià)策略、產(chǎn)品組合、以及營(yíng)銷方式和銷售渠道，確保更好地滿足當(dāng)前市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求。

值得一提的是，優(yōu)衣庫最近就參與了即時(shí)零售，上線淘寶小時(shí)達(dá)頻道，積極拓寬新零售渠道。

做茶飲，做聯(lián)名，瑞幸繼續(xù)狂奔

8月11日，瑞幸官宣劉亦菲為瑞幸咖啡全球品牌代言人及茶飲首席推薦官，這一舉措緊隨其推出的“輕輕茉莉·輕乳茶”新品之后，該新品在首周銷量就突破了1100萬杯。

8月19日，瑞幸與國(guó)產(chǎn)游戲《黑神話：悟空》聯(lián)名產(chǎn)品“黑神話騰云美式咖啡”上線，并提供指定套餐，可限量獲贈(zèng)3D限定海報(bào)光柵卡、3款聯(lián)名杯套等周邊，幾乎一上線就立刻售罄，并迅速成為熱門話題。

通過這些策略，瑞幸不僅拓寬了其產(chǎn)品線，從咖啡延伸到了茶飲，實(shí)現(xiàn)了從早上咖啡到下午茶更多時(shí)段的覆蓋，從而提升了營(yíng)收；同時(shí)通過與國(guó)潮文化的跨界合作，成功激發(fā)了男性消費(fèi)群體的消費(fèi)熱情和購買力。

連續(xù)在品牌營(yíng)銷上的大獲成功，瑞幸再次刷新了公眾對(duì)品牌的認(rèn)知及注重與國(guó)潮文化相結(jié)合的品牌形象，充分展示了其產(chǎn)品的多樣性和品牌的靈活性。

鼎泰豐宣布閉店，餐飲正進(jìn)入大洗牌

8月26日，鼎泰豐宣布將陸續(xù)關(guān)閉北京、天津、青島、西安、廈門等14家分店。中國(guó)大陸的其他18家分店（位于上海、蘇州、無錫、南京、嘉興、杭州、寧波、廣州、深圳）經(jīng)營(yíng)不受影響，維持正常運(yùn)營(yíng)。

鼎泰豐于1972年成立于中國(guó)臺(tái)灣，以小籠包聞名，閉店消息傳出后，北京多家門店近日迎來客流高峰，不少當(dāng)?shù)叵M(fèi)者紛紛表示惋惜和不舍。不過也有消費(fèi)者表示，鼎泰豐價(jià)格偏高，口味一般，已經(jīng)難以適應(yīng)京城激烈的餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

鼎泰豐退出北京市場(chǎng)的背后，是北京中高端餐飲消費(fèi)市場(chǎng)的萎靡。北京統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年，北京年?duì)I收1000萬元以上的餐飲業(yè)利潤(rùn)總額1.8億元，同比下降88.8%，利潤(rùn)率低至0.37%。紅餐大數(shù)據(jù)顯示，去年北京人均消費(fèi)500元以上的餐飲店占總數(shù)的1.35%，約2700多家，而到了今年7月，這一數(shù)字減少了1400多家，門店數(shù)量下降超過一半。

更即時(shí)的到家服務(wù)是否影響餐飲？答案是肯定的，當(dāng)然更重要的還是消費(fèi)進(jìn)入下半場(chǎng)，中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，實(shí)際上受沖擊的，也并不止中高端餐飲行業(yè)。

lululemon增長(zhǎng)放緩，On昂跑更好賣了

8月底，lululemon公布了2024財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)，全球凈營(yíng)收同比增長(zhǎng)7%，相較上年同季度的18%，增長(zhǎng)明顯放緩，營(yíng)收增長(zhǎng)34%的中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)為國(guó)際業(yè)務(wù)帶來了29%的凈增長(zhǎng)。公司表示原因包括全球供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及消費(fèi)者購買行為的變化。

8月上旬，On昂跑也公布了2024年第二季度及上半年業(yè)績(jī)：第二季度凈銷售額同比增長(zhǎng)27.8%至5.677億瑞士法郎，再次創(chuàng)造單季度最高銷售紀(jì)錄，并推動(dòng)上半年凈銷售額同比增長(zhǎng)24.4%至10.759億瑞士法郎。品牌表示亞太區(qū)銷售額表現(xiàn)突出，增長(zhǎng)了73.7%，主要來自于中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，日本門店每天都會(huì)排起的長(zhǎng)隊(duì)，以及在印度尼西亞、菲律賓等新興市場(chǎng)創(chuàng)下的銷售記錄。

同為生活方式品牌，lululemon和On昂跑的業(yè)績(jī)表現(xiàn)截然不同，前者增長(zhǎng)放緩，后者屢次突破銷售記錄，當(dāng)然，這也與兩個(gè)品牌勢(shì)能的先后周期也有很大關(guān)系（lululemon效應(yīng)已經(jīng)在全球持續(xù)了多年，昂跑最近兩年才剛剛起勢(shì)）。但中國(guó)市場(chǎng)均為二者保持增長(zhǎng)的核心市場(chǎng)，前不久lululemon的創(chuàng)始人還出現(xiàn)在上海，可見國(guó)際零售品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)依舊重視。

安福路第一批商家，逐漸搬離

在安福路上開了三年的咖啡店into_the force原力飛行，也是三頓半的線下概念店，于8月底宣布搬往愚園路街區(qū)。

此外，近年從安福路搬離（或閉店）的品牌還有BEAST野獸派旗艦店、in the PARK、Cabana、casa casa、Indigo Living、BADMARKET、東息素顏鏡、An Ko Rau安高若、SEVEN FRIDAY、Aussie Bar、SOFIA等。

新品牌如13DE MARZO CAFE（小熊咖啡）、D.Desirable D.Coffee、NU SHOP、wiggle wiggle、BLACKHEAD、GRAF等有著出片效果/打卡屬性的品牌開始在安福路占據(jù)一席之地。

盡管業(yè)態(tài)波動(dòng)如此之大，但安福路的人流依然旺盛，打卡蜂擁而至。作為網(wǎng)紅街區(qū)的租金越來越高，“短暫”存在的品牌也越來越多。

這也反映了當(dāng)前線下零售消費(fèi)的環(huán)境變化，打卡效應(yīng)僅能持續(xù)一時(shí)，并不能讓“流量”真正持久。

我們當(dāng)然愿意看到安福路成為一個(gè)城市IP，保持商業(yè)生態(tài)“持久”的韌性，而非品牌來來去去，一批又一批地更換，始終留不下長(zhǎng)期內(nèi)涵。

只有蓋章的馬路生活節(jié)

8月的最后兩周，第二屆小紅書馬路生活節(jié)登場(chǎng)，設(shè)有「吹吹風(fēng)市集」和「落日音樂會(huì)」（僅第二周）、「小馬路逛吃玩之旅」三個(gè)板塊，相較第一屆升級(jí)了活動(dòng)規(guī)格，還被推選為「上海之夏」國(guó)際消費(fèi)季的七大標(biāo)桿活動(dòng)之一。

其中，「小馬路逛吃玩之旅」根植于馬路，聯(lián)合8條馬路上的90+家友好門店，設(shè)置了五大主題，活動(dòng)規(guī)則是在官方兌換點(diǎn)領(lǐng)取紅色護(hù)照—進(jìn)入友好門店蓋章—回到兌換點(diǎn)兌禮。

活動(dòng)期間，街道上的人流陡然增多，人們積極地參與蓋章，而現(xiàn)場(chǎng)幾乎所有店家的蓋章位都在店外，很多人甚至都不會(huì)進(jìn)店多看一眼，匆忙蓋章便離開。活動(dòng)變得十分“打卡化”，本應(yīng)是主角之一的商家，成了打卡任務(wù)的“輔助”，似乎未能獲得更多曝光和實(shí)際收益。

馬路生活節(jié)以此種形式與城市街道產(chǎn)生互動(dòng)，并未給城市、街道、每個(gè)商家留下更具實(shí)感的聯(lián)結(jié)。

那么，打卡之外，生活在哪？

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