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最近，整個(gè)戶(hù)外市場(chǎng)最大的新聞是安踏收購(gòu)了德國(guó)戶(hù)外品牌“Jack Wolfskin/狼爪”。在安踏公開(kāi)收購(gòu)或合資的品牌矩陣中，這是第10個(gè)。

神奇的是，就如胖東來(lái)爆改國(guó)內(nèi)商超一般，收購(gòu)而來(lái)的海外品牌，經(jīng)過(guò)安踏之手后，大多能在中國(guó)市場(chǎng)煥發(fā)新生，有的成為網(wǎng)紅品牌，有的成為奢侈品牌，最次的也能取得百分之三五十的增長(zhǎng)。

其中最矚目的要數(shù)FILA。2009年，安踏從百麗手中接過(guò)FILA在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，十幾年后，這個(gè)品牌在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身——從當(dāng)年的虧損3218萬(wàn)、門(mén)店僅50家，到如今經(jīng)年?duì)I利潤(rùn)近70億元，營(yíng)收超200億元、門(mén)店超2000家，成為安踏集團(tuán)的重要增長(zhǎng)引擎。

現(xiàn)在，狼爪收歸安踏后，這個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)面臨過(guò)氣的品牌，也可能會(huì)迎來(lái)翻紅；而對(duì)于安踏來(lái)說(shuō)，狼爪的加入，不過(guò)是商業(yè)版圖擴(kuò)充道路中的“一步棋”。

狼爪，會(huì)是下一個(gè)FILA嗎？

如果不是被安踏收購(gòu)的消息傳出，或許，現(xiàn)在的很多年輕人都沒(méi)聽(tīng)過(guò)這個(gè)來(lái)自德國(guó)的戶(hù)外品牌——狼爪（Jack Wolfskin）。

工作日晚上八點(diǎn)，相比不遠(yuǎn)處的FILA，北京朝陽(yáng)合生匯的狼爪門(mén)店客流量少得可憐，在我進(jìn)入狼爪門(mén)店二十多分鐘的時(shí)間里，只有一位男性顧客進(jìn)來(lái)看了看鞋。

談到這兩年狼爪品牌知名度不高的問(wèn)題，店員告訴我，“這個(gè)品牌在國(guó)內(nèi)一直就有，老早就火了，只是這兩年差了點(diǎn)，關(guān)了不少門(mén)店。”低迷的表現(xiàn)，或許也是安踏能以2.9億美元收購(gòu)狼爪的原因。

狼爪于2007年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)尚處于萌芽階段，但當(dāng)戶(hù)外潮在近些年真正興起時(shí)，狼爪的品牌聲量卻大不如從前。2015年，狼爪在中國(guó)門(mén)店數(shù)量一度超過(guò)700家，十年后的2025年，在中國(guó)大陸，狼爪的直營(yíng)門(mén)店僅剩38家。

在大多數(shù)人眼里，狼爪“不是原地踏步，而是穩(wěn)步后退”。

進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)多年的狼爪沒(méi)有抓住國(guó)內(nèi)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)和戶(hù)外風(fēng)穿搭興起的機(jī)會(huì)，反而在面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，前有The North Face、始祖鳥(niǎo)等品牌憑借專(zhuān)業(yè)形象和潮流轉(zhuǎn)型占據(jù)高端市場(chǎng)，后有凱樂(lè)石、伯希和等國(guó)內(nèi)品牌在中低端市場(chǎng)崛起。

一直主打?qū)I(yè)的狼爪，卡在中間不上不下。模糊的品牌定位讓狼爪在消費(fèi)者心中一直沒(méi)有明確的產(chǎn)品辨識(shí)度。

一位戶(hù)外愛(ài)好者表示：“狼爪本身沒(méi)啥特點(diǎn)，只不過(guò)國(guó)內(nèi)戶(hù)外興起初期，國(guó)人對(duì)戶(hù)外專(zhuān)業(yè)認(rèn)知還沒(méi)那么高的時(shí)候，樹(shù)立了‘高端’的品牌調(diào)性，收割了一波。隨著消費(fèi)者認(rèn)知提升，狼爪這幾年越來(lái)越?jīng)]有存在感了。”

我們?cè)诰€(xiàn)下門(mén)店探訪(fǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，狼爪的產(chǎn)品設(shè)計(jì)更偏向基礎(chǔ)款，設(shè)計(jì)感不強(qiáng)。就拿戶(hù)外防曬衣來(lái)說(shuō)，店內(nèi)SKU不如背面的FILA。

安踏“收編”狼爪后，必然要下一番功夫重塑品牌，找到產(chǎn)品定位。有戶(hù)外玩家分析，“看狼爪的后續(xù)定價(jià)，如果按照駱駝的策略，做下沉市場(chǎng)，還是有機(jī)會(huì)。”

目前，在安踏收購(gòu)的品牌矩陣中，只有Sprandi（斯潘迪）價(jià)格帶處于千元上下，接近狼爪當(dāng)前的定價(jià)。但Sprandi定位中端休閑運(yùn)動(dòng)，適合日常穿著，所以對(duì)于安踏來(lái)說(shuō)，狼爪的價(jià)值在于填補(bǔ)平價(jià)大眾戶(hù)外品牌的空白。

經(jīng)手這么多品牌，安踏幾乎做到“收一個(gè)，火一個(gè)”，打造網(wǎng)紅品牌的能力已得到多次驗(yàn)證。隨著喜歡戶(hù)外、徒步的年輕人越來(lái)越多，狼爪也有可能成為下一個(gè)網(wǎng)紅品牌。

如何壟斷中產(chǎn)的”半壁江山“？

今天，很多人知道FILA，知道始祖鳥(niǎo)，但可能只有一部分人知道，“原來(lái)這些都是安踏的。”在爆改這些品牌的過(guò)程中，安踏更喜歡隱在幕后，很少留下與自己有關(guān)的蛛絲馬跡。

迄今為止，如果算上亞瑪芬體育旗下的四個(gè)品牌，安踏已經(jīng)累計(jì)收購(gòu)了10個(gè)品牌，幾乎壟斷了“中產(chǎn)的半壁江山”。這10個(gè)品牌中，除了2023年收購(gòu)的MAIA ACTIVE（瑪伊婭）是中國(guó)女性運(yùn)動(dòng)服飾品牌，其余品牌均是來(lái)自海外的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)/休閑/戶(hù)外品牌。

要知道，在被安踏收購(gòu)前，這些品牌在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)均不溫不火，有的甚至長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。但經(jīng)過(guò)安踏運(yùn)營(yíng)幾年后，大多數(shù)品牌都能重獲新生。

比如FILA，這個(gè)安踏在2009年收購(gòu)的第一個(gè)外資品牌。在收購(gòu)當(dāng)年，F(xiàn)ILA在中國(guó)的門(mén)店數(shù)量只有50家，還附帶幾千萬(wàn)元人民幣的虧損額。但安踏經(jīng)手后，通過(guò)二次市場(chǎng)運(yùn)作，F(xiàn)ILA搖身一變成了今天的流量品牌，并穩(wěn)定為安踏集團(tuán)貢獻(xiàn)40%以上的利潤(rùn)。

這筆看起來(lái)“買(mǎi)到就是賺到”的生意，靠的不只是16年前的一個(gè)購(gòu)買(mǎi)決策，而是買(mǎi)到手之后的有效經(jīng)營(yíng)。接手FILA后，安踏創(chuàng)始人丁世忠十分重視，甚至親自為FILA定調(diào)品牌的發(fā)展規(guī)劃——遵循自身基因，把品牌定位做到位。

在當(dāng)時(shí)，耐克、阿迪達(dá)斯還是主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為了與之錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，2010年，出任FILA大中華區(qū)負(fù)責(zé)人的姚偉雄將FILA重新定位為“高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚”，聚焦于核心品類(lèi)和核心場(chǎng)景，比如網(wǎng)球、高爾夫、滑雪和戶(hù)外。

除了全新精準(zhǔn)的品牌定位，多元化營(yíng)銷(xiāo)也是安踏解鎖“新FILA”的另一密碼，比如明星代言與跨界合作、社交媒體與內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)。我們?cè)谧咴L(fǎng)北京朝陽(yáng)合生匯的FILA門(mén)店時(shí)發(fā)現(xiàn)，門(mén)店里里外外都是明星代言的視頻和照片。而相比之下，同一層的其他同類(lèi)品牌的門(mén)店陳設(shè)就要寡淡得多。

但逆襲并不是一蹴而就的，“爆改”的成果值得耐心等待。在安踏接手FILA的前幾年，F(xiàn)ILA的發(fā)展并不順利。從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看，F(xiàn)ILA從2014年才開(kāi)始扭虧為盈，自此，F(xiàn)ILA中國(guó)才進(jìn)入快速增長(zhǎng)期。

FILA之后，始祖鳥(niǎo)是安踏第二個(gè)“爆改”出圈的產(chǎn)品，安踏收購(gòu)亞瑪芬體育后，這一加拿大品牌間接被納入安踏旗下。

除了同樣的“品牌再定位”和“明星代言+社媒營(yíng)銷(xiāo)”的方式，安踏對(duì)始祖鳥(niǎo)的商場(chǎng)選址進(jìn)行了精心布局，以“傍大款”的策略提升品牌形象——安踏將始祖鳥(niǎo)門(mén)店開(kāi)在高端商場(chǎng)，與愛(ài)馬仕、Tiffany等奢侈品牌為鄰。

此外，饑餓營(yíng)銷(xiāo)和限量發(fā)售也為始祖鳥(niǎo)的奢侈品形象再添一把火。在2024年，始祖鳥(niǎo)龍年限定款沖鋒衣一經(jīng)推出就被炒到1.5萬(wàn)元，溢價(jià)近一倍。

安踏背靠“鈔能力”的吞并策略一度引起大眾對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌原創(chuàng)不足的質(zhì)疑，但也有業(yè)內(nèi)人士堅(jiān)持品牌“不要去做階段零的研發(fā)”。

曾任報(bào)喜鳥(niǎo)服飾股份有限公司董事總經(jīng)理的陶衛(wèi)平在《品牌帝國(guó)》一書(shū)中提到，“中國(guó)鞋服尤其是零售行業(yè)，原創(chuàng)品牌事實(shí)遠(yuǎn)非想象得那么美好......做品牌不是簡(jiǎn)單地開(kāi)幾家店，更不是去隨意注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)，再做一盤(pán)貨就行的。做品牌需要可持續(xù)發(fā)展體系，這套體系需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累才有可能形成。”

尤其是對(duì)于安踏收購(gòu)而來(lái)的亞瑪芬體育，因?yàn)橐呀?jīng)有著成熟的品牌管理運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，“在這些方面如果去做所謂的‘階段零研發(fā)’幾乎沒(méi)有任何成功的可能，包括把安踏品牌直接（以開(kāi)店的方式）輸出去都未必是最優(yōu)的方案，起碼所需的時(shí)間成本就是巨大的。”

晉江兄弟的分道揚(yáng)鑣

在開(kāi)啟“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”模式之前，安踏還只是“晉江系”中的一員。通過(guò)一次次收購(gòu)，安踏像短劇里的霸總一樣，成功完成了品牌國(guó)際化、高端化的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。

“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”也為安踏帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的財(cái)務(wù)飛躍。十五年間，安踏的營(yíng)收從2009年的58.7億元，增長(zhǎng)到2024年的708.26億元。集團(tuán)的毛利率也從2009年的42.1%，提升到了2024年的62.2%。

誕生于晉江的安踏實(shí)現(xiàn)了真正的“階層跨越”，而同樣出身的李寧卻和安踏的發(fā)展路徑截然不同。他們有一個(gè)共同的夢(mèng)想——“高端化”，但他們沒(méi)有選擇同一種實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的方式。

安踏的高端化之路依托于其“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)外收購(gòu)，安踏不斷將國(guó)際知名品牌納入旗下，快速構(gòu)建起龐大的品牌矩陣。

從 2009 年接手FILA，將其從虧損邊緣挽救回來(lái)，轉(zhuǎn)型為高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌，實(shí)現(xiàn)百億級(jí)營(yíng)收跨越。再到 2019 年收購(gòu)亞瑪芬體育，將始祖鳥(niǎo)爆改為奢侈品。這種收購(gòu)模式，讓安踏在短時(shí)間內(nèi)獲取了成熟的品牌資產(chǎn)和多元化的品牌組合。

然而甘蔗沒(méi)有兩頭甜，這條路也并非全無(wú)隱憂(yōu)。目前，安踏收購(gòu)而來(lái)的眾多品牌在業(yè)務(wù)線(xiàn)已經(jīng)存在重合，內(nèi)部產(chǎn)品之間不得不面臨直接競(jìng)爭(zhēng)。

比如2016年收購(gòu)的日本高端滑雪品牌Descente（迪桑特）與2017年收購(gòu)的韓國(guó)高端戶(hù)外品牌KOLON SPORT（可隆），這兩個(gè)品牌均在滑雪領(lǐng)域有較強(qiáng)的產(chǎn)品線(xiàn)，在休閑戶(hù)外市場(chǎng)，雙方之間也存在產(chǎn)品重合的情況。

另一邊，這幾年以國(guó)潮出圈的李寧，則選擇了從內(nèi)孵化的高端化道路。

和安踏的多品牌協(xié)同戰(zhàn)略不同，李寧的高端化之路依托的是“單品牌多品類(lèi)”戰(zhàn)略。比如一款運(yùn)動(dòng)鞋，就涵蓋了籃球、跑步、羽毛球、健身等多個(gè)細(xì)分品類(lèi)。

李寧模式的優(yōu)勢(shì)在于資源的高度集中。將人力、物力、財(cái)力等全方位資源傾注于單一品牌，從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，到營(yíng)銷(xiāo)推廣，打造統(tǒng)一且有力的品牌傳播矩陣。所以消費(fèi)者才會(huì)有“李寧就是那個(gè)李寧”，而不是“FILA原來(lái)是安踏的”之感。

在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，安踏與李寧的發(fā)展路線(xiàn)或許沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)劣之分。未來(lái)，隨著消費(fèi)者需求日益多樣化、市場(chǎng)的不確定性增加，兩種模式可能也會(huì)相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

只是在這個(gè)過(guò)程中，最令人沉迷的是國(guó)產(chǎn)品牌如何破繭新生的商業(yè)故事。

參考資料：

1.《安踏的狼爪“抓向誰(shuí)”？》，體壇經(jīng)濟(jì)觀(guān)察。

2.《安踏，破產(chǎn)品牌翻紅的MCN》，爅爅有聞。

3.《安踏在下一盤(pán)很大的棋》，三億世代。

4.《收購(gòu)狼爪后，安踏手里都有啥品牌？》，戶(hù)外實(shí)驗(yàn)室。

5.《品牌帝國(guó)：9個(gè)時(shí)尚品牌的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》，陶衛(wèi)平。

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