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相較于2024年，F(xiàn)oodaily發(fā)現(xiàn)在劇烈變化的市場環(huán)境下，食飲巨頭們不僅沒有減少出手機會，反而在戰(zhàn)略投資和產(chǎn)品創(chuàng)新上的動向明顯增多，絲毫沒有看出“戰(zhàn)術(shù)收緊”的意圖。

從營收上看，一些企業(yè)在經(jīng)過去年大刀闊斧的戰(zhàn)略調(diào)整后，今年上半年成功扭轉(zhuǎn)了增長放緩態(tài)勢，再度找到創(chuàng)新增長點，并在資本市場上重獲青睞。

或許正是嘗到“革新”帶來的甜頭后，眼光毒辣的巨頭們才會在今年屢屢出手。半年里，他們或通過強大的資本運作收獲低價優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為強勢品類增磚加瓦，或通過打破常規(guī)的產(chǎn)品創(chuàng)新意圖搶占下個機會賽道，亦或通過加大基礎(chǔ)研究為未來的增長繼續(xù)儲備彈藥。

從震驚全球的費列羅吞并家樂氏收購案，到可口可樂推出益生元汽水的創(chuàng)新之舉....這些動作的共同點在于，他們都堅信企業(yè)增長源于主動出擊，而非被動防守。無論是“廣撒網(wǎng)”還是“深挖井”，巨頭們正以更靈活、更大膽的姿態(tài)，在全球市場與細分賽道上展開新一輪的競逐。

半年里，都有哪些領(lǐng)域被巨頭們所關(guān)注、下注？下一個引爆市場的機遇，或許就隱藏在這些細枝末節(jié)的巨頭布局中。

可口可樂：持續(xù)加碼全品類，規(guī)模化是制勝秘籍

在不久前舉行的二季度財報會議上，可口可樂董事會主席兼首席執(zhí)行官詹鯤杰（James Quincey）表示：“上半年，外部環(huán)境持續(xù)變化。為適應(yīng)變化，我們始終貼近消費者，管理不斷壯大的品牌組合，并加倍投入‘全天候戰(zhàn)略’。公司正利用全球規(guī)模優(yōu)勢，同時強化本地執(zhí)行力，以應(yīng)對眾多市場的復雜變化。”

上半年的全球經(jīng)濟形勢風潮涌動，但可口可樂抵住壓力，交出了一份讓投資者稍顯安心的答卷。上半年，可口可樂實現(xiàn)營收236.64億美元，與去年同期基本持平，合并凈利潤則同比增長28%至71.38億美元，其中第二季度合并凈利潤同比猛增58%，至38.03億美元。

可口可樂能夠在大環(huán)境承壓下實現(xiàn)持續(xù)增長的關(guān)鍵，就在于其“全天候戰(zhàn)略”，以及在此戰(zhàn)略上的全品類多點開花。

在其主營業(yè)務(wù)碳酸飲料上，可口可樂借助社媒熱點在北美推出“茶+雪碧”的創(chuàng)新產(chǎn)品，掀起新一波跨品類融合創(chuàng)新趨勢。時隔十年，在全球市場重新推出可口可樂“分享瓶”這一IP，讓可口可樂不止于佐餐、休閑的飲料，成為與Z世代年輕人有共同語言的新社交密碼。

果汁飲料方面，美汁源新系列零糖檸檬水在日本市場推出后，僅用6周銷量便突破1000萬瓶。在社交媒體上，美汁源用戶的飲用場景正從佐餐，走向休閑、戶外，更是延伸至浴后。

值得一提的是其在日本市場推出的放松飲料品牌Chill Out便是主打澡堂場景，與“放松”概念互相綁定。該品牌在今年5月上線了一個情緒識別AI網(wǎng)站——壓力檢查鏡（【ストレスミラー 印象チェッカ】），讓消費者能快速識別到自己是否正在散發(fā)“班味”，進一步強化其放松屬性。

茶飲料上，可口可樂在日本市場推出全新紅茶品牌「紅茶花伝 無糖」，將錫蘭紅茶與佛手柑花結(jié)合，茶體清爽并帶有柑橘香氣，上市兩周銷量突破100萬瓶。并首次對其大單品「壺煮大麥茶」在口味和包裝上進行了重大更新，使其香氣更加濃郁，回味更加清爽，該產(chǎn)品在2022年初次發(fā)售時年銷量便超過3億瓶。

在運動飲料領(lǐng)域，可口可樂二十年來首次對水動樂（Aquarius）的配方和外觀進行全面更新，重點在口味上根據(jù)消費趨勢調(diào)整了酸度和苦味的平衡，回味更加清新爽口，以適應(yīng)正在快速復蘇的日本運動飲料市場。

益生元汽水賽道這幾年越發(fā)火熱，可口可樂終于親自下場推出益生元蘇打水品牌Simply Pop，以期在快速增長的健康飲料市場中占據(jù)一席之地。

軟飲料外，可口可樂也加大了對夜間場景酒精飲料的開發(fā)。比如美汁源Minute Maid在海外市場推出了以伏特加為基底的美汁源檸檬水和粉紅檸檬水。據(jù)Future Market Insights的數(shù)據(jù)，到2033年全球即飲雞尾酒市場預計將達到36億美元，而伏特加相關(guān)產(chǎn)品在2023年的占比就已超過19%。

他們還對日本市場最負盛名的「檸檬堂」做了有史以來最大的品牌升級。其中無糖系列首次將“鮮味”作為平衡口感的核心，采用獨特加熱工藝提取檸檬皮精華，彌補了無糖飲料易苦澀的缺陷，以“五味平衡”理念（甜、酸、咸、苦、鮮）實現(xiàn)清爽口感，適合搭配日式料理。

上半年，可口可樂在亞洲市場尤其表現(xiàn)強勁，有力推動了整體業(yè)績的增長，并且主要得益于中國市場。一季度財報中特別提到，受中國、印度和巴西市場驅(qū)動，全球單箱銷量增長2%。

可口可樂也正在加大對亞洲市場的投入。7月太古可口可樂公司在越南西寧省落成斥資1.36億美元的大型飲料生產(chǎn)廠，年產(chǎn)能高達10億升，是可口可樂在越南規(guī)模最大、首座榮獲LEED金級綠色建筑認證的飲料工廠。

雀巢：押注重點品牌，帶動整體增長

“我們的重點將放在確信能夠取勝并創(chuàng)造價值的空間——也就是高端領(lǐng)域。依托重點品牌，全面布局健康科學賽道——這對我們至關(guān)重要，是我們的戰(zhàn)略核心。長壽、體重管理、可負擔的營養(yǎng)、女性健康等領(lǐng)域，未來存在著巨大機遇。”新上任快滿一年的雀巢首席執(zhí)行官傅樂宏（Laurent Freixe）在今年上半年的財報會議上強調(diào)道。

財報顯示，雀巢上半年的總銷售額達到442億瑞士法郎（折合人民幣3979億），有機增長率2.9%。從品類上看，糖果類產(chǎn)品的增長最為強勁，在增長率和市場份額上都得到了提升。

增長動力之一來自產(chǎn)品創(chuàng)新。2月，KitKat與雀巢咖啡合作推出新款摩卡KitKat，主打搭配咖啡食用。在歐洲市場，KitKat推出面向放松休閑場景的全新威化巧克力。7月，雀巢在英國推出以烘焙為靈感的糖果系列，包括布朗尼風味的Aero、模仿薄脆曲奇的Milkybar和香草芝士蛋糕風味的Munchies。

雀巢今年最大的一起收購也發(fā)生在糖果品類。3月，雀巢收購了徐福記剩余40%股權(quán)（此前的60%股權(quán)于2011年以17億美元收購），實現(xiàn)全資控股。此次收購或可為雀巢2025年全年營收增長帶來更大增量。（2024年，糖果業(yè)務(wù)在雀巢大中華區(qū)全部銷售額中占比16.1%，而在全球銷售額中占比為9.2%。）

在其他戰(zhàn)略重點領(lǐng)域，如即飲咖啡和新興市場的寵物護理業(yè)務(wù)，雀巢也實現(xiàn)了強勁增長。被雀巢視為增長引擎的6個全球創(chuàng)新“重大項目”（Six Big Bets）*在上半年合計銷售額突破2億瑞士法郎，特別值得注意的是這六大業(yè)務(wù)的增速達到了雀巢集團整體增速的四倍。

* 6個全球創(chuàng)新“重大項目”包括能恩Sinergity、雀巢咖啡濃縮咖啡液、美極空氣炸鍋調(diào)味料、巧克力烘焙零食、普瑞納旗下金字塔型貓糧Gourmet Revelations及雀巢咖啡多趣酷思Neo咖啡系統(tǒng)。

3月，雀巢在日本市場推出「Nescafe Iced Blend」。雀巢在全球范圍內(nèi)首次將冷凍干燥技術(shù)應(yīng)用到咖啡產(chǎn)品中，以擴大對于喜愛冷飲的年輕消費群體的影響力。

也是在3月，雀巢在英國首次推出專為冷飲設(shè)計的即飲冰拿鐵系列，據(jù)雀巢報道全世界有20%的咖啡以冷飲方式售賣。

5月，雀巢分別在歐洲和美國推出咖啡濃縮液產(chǎn)品，以擴大其在各自市場的產(chǎn)品組合。該咖啡濃縮液已于2024年率先在澳大利亞、新西蘭和中國推出。在中國市場，雀巢即飲咖啡3月推出生椰拿鐵、桂花龍井拿鐵兩款新品，通過在地化的創(chuàng)新打破了原有的風味邊界。

在六個重大項目中，雀巢在NAN Sinergity的“益生菌+HMOs”專利優(yōu)勢上持續(xù)發(fā)力，5月嘉寶推出全球首款HMO配方米粉產(chǎn)品，7月惠氏啟賦在中國市場首發(fā)全球首款同時添加10種HMO、專利B.infantis益生菌與MOS低聚半乳糖的嬰配奶粉。

而空氣炸鍋調(diào)味料則是雀巢六個重大項目里的另一大重磅產(chǎn)品，今年上半年分別在歐洲、亞洲、南美及北美等多個市場推出，并針對性地做了地域化創(chuàng)新。比如在美國，旗下冷凍食品品牌Stouffer's推出了三款專屬市場調(diào)味料：照燒雞、大蒜帕爾馬干酪雞和橙子雞。

上半年，雀巢在生產(chǎn)與物流建設(shè)上投資頻頻。2月，雀巢宣布計劃在未來三年內(nèi)向墨西哥業(yè)務(wù)投資10億美元，并在美國亞利桑那州投資6.75億美元建設(shè)一座新工廠。

4月，雀巢宣布投資2.5億令吉（折合人民幣約4億元），在馬來西亞巴生港口建造一個綜合物流中心，預計在2026年首季啟用。在津巴布韋，雀巢投資5016萬元，計劃將早餐麥片產(chǎn)能提高35%以上。

生物科技和深度智能技術(shù)則是雀巢未來重點投資的兩個領(lǐng)域。

生物科技方面，雀巢未來將進一步加強以消費者為中心的孕產(chǎn)婦、生命早期和醫(yī)學營養(yǎng)創(chuàng)新，支持健康長壽、女性健康、體重管理等新增長平臺，具體包括開發(fā)下一代篩選檢測、增強精準發(fā)酵能力以及強化臨床研究計劃，繼而推動精準營養(yǎng)產(chǎn)品以及新一代高效生物活性物質(zhì)和生物（包括后生元和合生元）的開發(fā)。

深度智能技術(shù)領(lǐng)域，2026年，雀巢在瑞士奧爾貝的系統(tǒng)技術(shù)中心將正式啟用，該中心專注于開發(fā)先進的傳感器系統(tǒng)、人工智能解決方案和機器人技術(shù)。這些技術(shù)旨在提高運營效率并促進創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)，例如智能咖啡機和自調(diào)節(jié)設(shè)備。

傅樂宏表示：“在生物技術(shù)和深度智能技術(shù)的創(chuàng)新能力將通過滿足不斷變化的消費者需求和加速雀巢的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來推動增長。通過效率釋放投資，實現(xiàn)雀巢推動更有針對性和影響力的創(chuàng)新和增長的良性循環(huán)。”

億滋國際：經(jīng)典產(chǎn)品微創(chuàng)新不斷，咸味零食成增長加速器

億滋國際董事長兼首席執(zhí)行官馮樸德（Dirk Van de Put） 在年初的紐約分析師大會上分享道：“消費者依然享受餅干、烘焙零食和巧克力，億滋將加倍努力推動這些品類的增長。我們在全球范圍內(nèi)保持著良好的平衡和定位，針對糕點和面包的開發(fā)計劃對公司來說是一個令人興奮的機會。”

億滋國際在2025年上半年實現(xiàn)營收183億美元，同比增長3.8%。其中第二季度凈收入增長 7.7%，主要得益于有機凈收入增長5.6%和收購恩喜村帶來的增量凈收入。

雖受原材料波動影響，糖巧成本不斷上漲，但億滋上半年仍持續(xù)在經(jīng)典品類上進行產(chǎn)品創(chuàng)新。比如繼今年年初推出方形趣多多后，億滋又一次將奧利奧變方了，4月在英國市場首次推出限定方形奧利奧。

在中國，奧利奧推出的尋味八方系列，將消費場景進一步拓展到戶外出游，深度撬動春日場景的消費熱情。

7月，億滋與好時宣布合作，將奧利奧餅干和Reese's 花生醬結(jié)合在一起，秋季在美國市場推出兩款新的混合口味零食：Reese’s Oreo Cup和Oreo Reese’s Cookie。

4月，在粉絲的強烈意愿推動下，億滋在美國推出首款甜咸風味奧利奧——巧克力椒鹽卷餅味，Instagram上發(fā)布的預告帖短短一周就收獲8000余個贊。

億滋咸味零食部門主管Steven Saenen近期在接受采訪時表示：“在最近這段宏觀經(jīng)濟動蕩時期里，億滋發(fā)力咸味零食組合，尤其是麗茲餅干去年在美國的家庭滲透率有所提高，在餅干市場中的份額獲得了可喜增長，并且是其咸味零食中增長最快的品牌之一。麗茲在去年的銷售額接近15億美元，增長勢頭相當強勁，而在過去六七年里其銷售額實際增長了近5億美元。”

除了傳統(tǒng)的餅干、巧克力和糖果，F(xiàn)oodaily發(fā)現(xiàn)冰淇淋是億滋這半年重點拓展的品類。3月，億滋在中國上新冰淇淋新品餅干脆皮棒和mini甜筒，同時官宣與比利時焦糖餅干品牌Biscoff的合作將進一步拓展到冰淇淋領(lǐng)域。

戰(zhàn)略投資方面，4月億滋宣布將對瑞士的Toblerone制造工廠進行約6500萬瑞士法郎（折合人民幣5.78億）的重大投資，用于升級巧克力和牛軋?zhí)侵圃煸O(shè)備，以及提升工廠的基礎(chǔ)設(shè)施和物流能力。6月，億滋在蘇州的研發(fā)中心新大樓正式啟用，將研發(fā)能力從單品類邁向多品類。

費列羅：上半年最活躍的資本操盤手，究竟野心有多大？

大環(huán)境承壓下，誰是今年資本市場最活躍的食飲巨頭？或許毫無懸念會是費列羅。這家出身意大利的糖果企業(yè)正在全球市場通過真金白銀的買買買，迅速擴張其食品帝國的版圖。

年初2月份，費列羅宣布從Bio-Nutritional Research Group手中收購Power Crunch。Power Crunch是一家專注于蛋白質(zhì)零食的品牌，成立于1996年，其推出的廣受歡迎的蛋白質(zhì)零食產(chǎn)品組合，包括各種威化棒以及2024年推出的高蛋白薯片。

7月，費列羅連續(xù)出手，發(fā)起了兩項跨國收購案。7月10號，費列羅宣布以每股23美元現(xiàn)金，即總價值31億美元的報價（約216億人民幣）收購美國早餐谷物巨頭家樂氏（WK Kellogg），此舉將使費列羅直接獲得家樂氏在北美深耕多年的銷售渠道，顯著強化其市場布局，費列羅也因此一舉成為零食賽道的領(lǐng)跑者。

7月14日，費列羅旗下美國費拉拉糖果公司宣布對歐洲糖巧巨頭CPK集團的收購要約進入獨家討論階段，如果最終成功收購，費拉拉將獲得一系列歐洲市場的主要糖果品牌，包括英國經(jīng)典品牌Terry's Chocolate。

收購之外，費列羅也不遺余力地在產(chǎn)能建設(shè)上追加投資。4月，投資4.45億加元擴建其位于加拿大布蘭特福德的生產(chǎn)設(shè)施。6月，又宣布將在法國Rouen市區(qū)投資9500萬歐元，其中3000萬歐元用于歐洲最大的能多益巧克力醬工廠Villers-Écalles，6500萬歐元用于在Barentin和Cléon創(chuàng)建兩個物流站點。

產(chǎn)品創(chuàng)新上，費列羅延續(xù)了其在資本上的大手筆風格。5月，費列羅北美宣布在Sweets & Snacks Expo上推出其有史以來最大的產(chǎn)品創(chuàng)新系列。其中包括：

• 60年來首次對能多益Nutella的口味進行創(chuàng)新，將Nutella可可榛子醬獨特的奶油味與美味的烤花生相結(jié)合。

• 推出方形形狀的經(jīng)典費列羅糖果品牌Rocher，包括全新的立式包裝，使其更利于分享食用。

• 聯(lián)名Dr.Pepper，推出全新口味的Tic Tac糖果，以擴展其風味組合。

• 此外還有Butterfinger的全新口味，白巧克力版本的CRUNCH巧克力棒和適合兒童的健達Kinderini Cookies。

費列羅2024年財報顯示，其投資于產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)線建設(shè)的總資金已達到 9.58 億歐元，同比上漲18%。僅從這半年的投資情況來看，2025全年費列羅的投資又會來到一個新的高度。

三得利：劍指4萬億日元營收，力爭成為像可口可樂、尊尼獲加一樣的全球品牌

“從個人角度，我想達成的目標是擁有全球性的產(chǎn)品。例如，可口可樂和威士忌品牌尊尼獲加在世界各地都能買到，所以我們的目標就是培育出這樣的產(chǎn)品。”這位在年初剛上任就提出四萬億營收目標的三得利新社長鳥井信宏，在5月接受日經(jīng)采訪時再度放出“豪言”。

建立一個全球知名的食飲品牌，或許已成為三得利企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重。7月，三得利宣布了2026年新的中期經(jīng)營計劃，其中特別提到未來將推動核心品牌實現(xiàn)有機增長，并通過并購實現(xiàn)非連續(xù)性增長。

上半年，三得利同樣不留余力地進行著海外擴張。首先，三得利將其最受歡迎的即飲雞尾酒產(chǎn)品-196°C重磅推向了全球市場。在美國，先是從加利福尼亞州和夏威夷等4個州開始發(fā)售，從2月24日起則將銷售區(qū)域逐步擴大到21個州。3月在德國推出，4月又在英國不包括北愛爾蘭的全部地區(qū)推出。

Foodaily了解到，三得利今年在中國市場推出的-196°C已完成本土化生產(chǎn)，7月連續(xù)數(shù)十日霸榜抖音商城雞尾酒暢銷TOP1。在全球范圍的擴張也為該品牌帶來了超量增長，其財報顯示-196°C在今年上半年銷售實現(xiàn)同比雙位數(shù)增長。

2024年財報顯示，三得利全財年合并收入為34,179.49億日元（折合人民幣1651.8億元），同比增長4.0%，營業(yè)利潤為3,289.42億日元，同比增長3.7%。

從區(qū)域表現(xiàn)來看，三得利在日本本土的營收占比48%，其次是亞洲和大洋洲地區(qū)（20%）、美洲（17%）、歐洲（15%）。海外營收占比達52%，同比增長5.1%，成為公司常年保持增長的動力引擎。

在去年增長最快的亞太區(qū)域，三得利正在不斷推出差異性產(chǎn)品搶占市場。

在泰國，三得利動作不斷，尤其是功能性食品。5月，三得利旗下健康和保健企業(yè) Suntory Wellness 與 NBD Healthcare 聯(lián)合推出名為 VISTRA Sesamin Night Time 的新補充劑。該產(chǎn)品含有有助于改善睡眠的芝麻素化合物（三得利擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的一種植物提取功能成分）。7月，又推出兩款全新口味的特別添加維生素的即飲燕窩飲品，分別針對免疫和神經(jīng)健康。

在中國，無糖茶市場面對農(nóng)夫山泉和果子熟了的兩面夾擊，三得利今年明顯加快了推新速度：

• 1月，推出采用100%鐵觀音烏龍茶葉”制成的「清香烏龍」。

• 3月，從經(jīng)典漢方中汲取靈感，推出全新養(yǎng)生飲品牌——三得利煥方，包括五紅飲、玫瑰黃芪飲兩款產(chǎn)品。

• 3月，推出植物茶系列新品——黑豆茶。

• 4月，以白牡丹茶葉搭配枇杷花，推出茶清萃枇杷花白茶。

在日本市場，三得利上半年則將重點放在更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品上。

• 2月，三得利推出日本首創(chuàng)濃縮飲料新品「Home Drink Bar百事可樂」，瞄準消費者日益增長的飲料DIY自制需求，其「Home Drink Bar」系列在2024的銷量迅速擴大到預期的兩倍水平。

• 3月，以全球海內(nèi)外流行口味趨勢為靈感，結(jié)合在各個品類累計的技術(shù)優(yōu)勢，三得利打造了「Craft Boss World TEA」系列新品，進一步擴大其在茶飲品類的產(chǎn)品矩陣。

• 5月，推出旗下零糖啤酒品牌「完美三得利啤酒（PSB）」的艾爾啤酒版本，該品牌自去年12月經(jīng)過內(nèi)容到包裝的全面更新后，1月銷量同比增長153%。

• 針對佐餐場景，三得利創(chuàng)新性將果皮應(yīng)用在RTD產(chǎn)品中，于4月推出「THE PEEL」檸檬皮浸漬酒。產(chǎn)品獨有的檸檬清香和微苦口感，為那些覺得“即飲酒太甜不太適合佐餐”的消費者帶來新的選擇。新品推出后僅用兩周時間銷量就突破44.6萬箱，達到年預計銷量的30%。

卡夫亨氏：將創(chuàng)新視為增長引擎，不斷開拓多元化場景

年初的紐約分析師大會上，卡夫亨氏首席執(zhí)行官Carlos Abrams-Rivera曾表明：要繼續(xù)將創(chuàng)新視為公司取得成功最具前景的途徑。上半年，卡夫亨氏也確實在產(chǎn)品創(chuàng)新上加足了馬力。

首先，針對最富知名度的番茄醬，卡夫亨氏采取了大刀闊斧的革新模式。先是在3月推出用于蘸薯片的番茄醬，6月又推出首款無添加配方的「亨氏零度番茄醬」。8月，與全球最大連鎖冰沙品牌Smoothie King推出限量版「Tomato Ketchup Smoothie」，此舉突破了番茄醬的傳統(tǒng)餐飲場景，通過冰沙載體觸達到更多的Z世代消費者。

其次，秉承“將產(chǎn)品范圍擴展到番茄醬以外”的承諾，亨氏在2月推出了「Flavor Tour」系列，包含墨西哥式街頭玉米、韓式甜濃BBQ和泰式甜辣三款地域風味醬汁。6月，與芥末生產(chǎn)商Mustard合作推出的亨氏芥末醬（HEINZ MUSTAAAAAARD）在美國限定回歸。

除了調(diào)味品，卡夫亨氏嘗試在飲料品類上破局。他們在3月推出含酒精蘇打水「Crystal Light Vodka Refreshers」系列，首次將 Crystal Light 引入酒類領(lǐng)域。同月，旗下腌漬蔬菜品牌Claussen推出了腌酸黃瓜水Just The Brine，將社媒流行的電解水喝法帶到包裝產(chǎn)品中。

植物基是卡夫亨氏在產(chǎn)品創(chuàng)新上的另一個重點領(lǐng)域。4月，卡夫亨氏推出首款植物基甜點Jell-O 燕麥牛奶巧克力布丁。7月，又和智利AI食品科技初創(chuàng)公司NotCo一同推出便攜杯裝辣蛋黃醬Kraft NotMac & Cheese。

上半年，為尋求業(yè)績增長，卡夫亨氏也在不斷剝離低增長業(yè)務(wù)，以扭轉(zhuǎn)其表現(xiàn)不佳的食品雜貨部門的命運。

7月10日，卡夫亨氏宣布將其在意大利的嬰兒與特色食品業(yè)務(wù)出售給意大利知名食品飲料生產(chǎn)商NewPrinces，交易預計今年底完成。

此外，卡夫亨氏正在實施可能重塑其品牌組合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，探索剝離其他幾個增長較慢品牌（包括 Velveeta 和 Oscar Mayer）的可能性。

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