Stokke為何能歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)而不衰?在快速更迭的消費(fèi)時(shí)代,它的“不變”究竟從何而來(lái)?

很多時(shí)候只從文字上面去理解一個(gè)品牌是困難的。
受國(guó)際母嬰品牌Stokke的邀請(qǐng),「思路說(shuō)」來(lái)到它了位于挪威的總部,開啟一場(chǎng)不一樣的溯源之旅。在旅程的前兩天,我們參觀了設(shè)計(jì)出Stokke最大爆款——全球銷量1500萬(wàn)、被譽(yù)為成長(zhǎng)椅中愛馬仕的Tripp Trapp成長(zhǎng)椅的Perter Opsvik設(shè)計(jì)工作室,還在一個(gè)親子空間感受了挪威奶爸帶娃的魅力。而今天的這一站,我們抵達(dá)了品牌的發(fā)源地——風(fēng)景如畫的奧勒松,這個(gè)被大海、峽灣、島嶼和群山環(huán)繞的4萬(wàn)人小鎮(zhèn)。
在出發(fā)之前,我對(duì)這個(gè)幾十年來(lái)始終堅(jiān)持初心、極少迎合潮流的品牌,心中充滿疑問(wèn):它為何能歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)而不衰?在快速更迭的消費(fèi)時(shí)代,它的“不變”究竟從何而來(lái)?而當(dāng)腳步踏上挪威的山徑,呼吸著清冽的空氣,眼前是壯闊的峽灣與靜謐的森林——那一刻,仿佛一切都找到了答案。
——CBNData創(chuàng)始人路老板
本期嘉賓:
路老板 | 應(yīng)帆科技總裁兼CEO、CBNData創(chuàng)始人
邱心怡 | Stokke亞太區(qū)總經(jīng)理
近百年來(lái)的“變”與“不變”,最重要的是理解消費(fèi)者
路老板:
我在這次溯源之前,其實(shí)對(duì)于Stokke這個(gè)品牌在中國(guó)的發(fā)展有很多很多的疑問(wèn),但是,剛才我們倆一路爬上來(lái),在奧勒松這樣一個(gè)景觀里面,我突然就覺得,你只有設(shè)身處地,在它的這個(gè)環(huán)境里面感受,你才知道,它為什么會(huì)有這樣的一些idea。
邱心怡:
是的,很多時(shí)候我們從文字上面去理解一個(gè)品牌是很困難的,來(lái)到這邊,突然一切都有了答案。
其實(shí)我在來(lái)到奧勒松以前,我就聽說(shuō)過(guò)我們Tripp Trapp成長(zhǎng)椅的設(shè)計(jì)師Peter的故事,說(shuō)他的一輩子就在研究人應(yīng)該怎么坐。那當(dāng)時(shí)我就在想,一個(gè)人活了90多歲,一直在研究同一個(gè)東西,那是什么樣的一個(gè)感覺跟情懷。但是,來(lái)到奧勒松以后,我就覺得好像我突然懂了,因?yàn)檫@個(gè)環(huán)境讓你的心能夠沉淀下來(lái),
路老板:
是的,比如對(duì)于產(chǎn)品本身,哪怕我之前見過(guò)Tripp Trapp成長(zhǎng)椅,親手觸摸過(guò)它的質(zhì)感,也依然只是通過(guò)商品本身去理解它。但今天真正走進(jìn)Stokke的源頭,這種沉浸式的體驗(yàn)帶來(lái)的沖擊,是完全不同的。你們之前做過(guò)這樣的溯源嗎?
邱心怡:
其實(shí)沒有,你們是我們的第一次,也是Stokke自1932年創(chuàng)立以來(lái),全球首度向外界開啟品牌溯源之旅。所以我們都很榮幸,可以一起在這個(gè)品牌近百年的發(fā)展歷程中,留下屬于我們的足跡。
路老板:
在Stokke的從業(yè)生涯當(dāng)中,你印象最深刻的一個(gè)詞是什么,能夠代表你理念中的Stokke?
邱心怡:
自然迸發(fā)的靈感,可能就是我對(duì)它的理解。我們的取材也好,新的顏色也好,像峽灣藍(lán)、冰川綠,也都來(lái)自于大自然的饋贈(zèng)。
路老板:
就是我們眼前所見的自然,這些山川湖泊,它好像都是千萬(wàn)年地質(zhì)變化存留下來(lái)的。它有很多不變的靜態(tài)的東西,但它其實(shí)又內(nèi)在洶涌,那么回望Stokke,你覺得它是一個(gè)“變”的品牌還是一個(gè)“不變”的品牌?
邱心怡:
我覺得Stokke的內(nèi)核是不變的,以自然為靈感去迸發(fā)的這個(gè)內(nèi)核,是不變的。為世界來(lái)創(chuàng)建自信的孩子,更美的世界,這個(gè)初心也是不變的。但是Stokke也希望能夠跟著消費(fèi)者不斷去成長(zhǎng)跟蛻變,這是變化的。
路老板:
Stokke進(jìn)入中國(guó)也有10年了,這10年時(shí)間,你覺得中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)怎樣的市場(chǎng)?
邱心怡:
中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)充滿活力的市場(chǎng),充滿著新的消費(fèi)者需求,新的研發(fā),新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,看起來(lái)湖水平靜,但下面也許波濤洶涌。
路老板:
在我看來(lái),中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)變化特別快的市場(chǎng)。我們會(huì)看到整個(gè)中國(guó),現(xiàn)在這個(gè)母嬰賽道,各種各樣的新品類、新品牌、新產(chǎn)品不斷地涌現(xiàn),面對(duì)這樣新的競(jìng)爭(zhēng),Stokke是如何應(yīng)對(duì)這些變化,這些挑戰(zhàn)的?
邱心怡:
我覺得最重要的,始終是理解我們的消費(fèi)者。很多時(shí)候,我們力求做大的創(chuàng)新,但有些時(shí)候我們也做微小創(chuàng)新。以我們的兒童手推車YOYO為例,歷經(jīng)了三代迭代,累計(jì)有16個(gè)微小創(chuàng)新點(diǎn)。那這些點(diǎn)呢,可能每一個(gè)看起來(lái)不是很大,但它們加在一起就是對(duì)消費(fèi)者需求的一個(gè)深度體現(xiàn)。
比如說(shuō),寶寶需要睡得更好,那我們就把這個(gè)遮陽(yáng)棚能夠拉得更長(zhǎng)一些,夜晚出去的時(shí)候怕會(huì)不安全,那我們?cè)谳喿由厦婕由戏垂鈼l,這些都是針對(duì)消費(fèi)者細(xì)微之處的照顧。
路老板:
微小的創(chuàng)新,我特別喜歡這個(gè)概念。因?yàn)楫?dāng)我們說(shuō)創(chuàng)新的時(shí)候,很多人會(huì)說(shuō)啊,技術(shù)性革命,或者說(shuō)整個(gè)工業(yè)的改革,但是如果從消費(fèi)者的角度來(lái)說(shuō),他更多感受到的是微小的細(xì)節(jié)。
那你覺得挪威或者歐洲的消費(fèi)者,跟咱們中國(guó)消費(fèi)者有什么一樣或者不一樣的地方嗎?
邱心怡:
無(wú)論是中國(guó)消費(fèi)者還是挪威消費(fèi)者,應(yīng)該說(shuō)全球的父母,相同之處都是非常重視寶寶的安全。
至于不同之處呢,我覺得挪威的父母在育兒上面是很放松的。從寶寶出生的第一天開始,他們就愿意讓寶寶融入家庭的生活,跟著家里的成員一起去活動(dòng)。吃飯的時(shí)候,新生兒會(huì)被帶上餐桌,跟爸爸媽媽、兄弟姐妹一起吃飯。全家出去玩的時(shí)候,也會(huì)早早帶寶寶走進(jìn)自然、走向世界,在真實(shí)的環(huán)境中學(xué)習(xí)和探索。
第二個(gè)呢,是我覺得中國(guó)的父母更科學(xué)一點(diǎn)。
路老板:
中國(guó)的父母更科學(xué)?
邱心怡:
對(duì),有一次我們?nèi)プ黾彝ピL問(wèn),對(duì)象是一個(gè)中學(xué)的英文教師,她就非常仔細(xì)地去跟我們講說(shuō),你們跟另外一個(gè)競(jìng)品之間的差別是什么?
你們有14檔,別人有幾檔,你們是這個(gè)材質(zhì),別人是那個(gè)材質(zhì),你們是這個(gè)配件,人家是那個(gè)配件,然后我覺得,哇,中國(guó)寶爸寶媽很珍貴的一點(diǎn)就是他們非常樂意去學(xué)習(xí),然后非常慎重地去選擇他們想要的產(chǎn)品。
母嬰界的“愛馬仕”?細(xì)節(jié)之處成就“一分錢一分貨”的真諦
路老板:
我們會(huì)發(fā)現(xiàn),網(wǎng)友中有時(shí)候會(huì)分成兩派。一派說(shuō),Stokke就是母嬰界里的愛馬仕,有非常好的椅子、嬰兒車、床,當(dāng)然也很貴啦。但是,另一派就針對(duì)這個(gè)價(jià)格說(shuō),這是不是智商稅:一個(gè)椅子要好幾千,我可能花幾百塊錢也可以買到差不多的東西。你怎么回應(yīng)這個(gè)觀點(diǎn)?
邱心怡:
我舉個(gè)例子,中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)在也會(huì)有些仿品。很多消費(fèi)者第一眼看到會(huì)覺得:“這兩把椅子看起來(lái)不是一模一樣嗎?既然價(jià)格只要原版的1/2甚至1/3,為什么不直接買仿品呢?”對(duì)于這種想法,我完全理解。
但中國(guó)人喜歡說(shuō),一分錢一分貨,我覺得在Stokke產(chǎn)品上面真的也是能夠這樣子體現(xiàn)的。因?yàn)楫a(chǎn)品的可持續(xù)和美感,往往藏在細(xì)節(jié)之中。而對(duì)細(xì)節(jié)的極致追求,必然意味著更高的成本。那成本上來(lái)了,東西就便宜不了。
舉個(gè)例子,我們選用的漆,對(duì)甲醛和氣味的控制,是非常嚴(yán)格的。每一把成長(zhǎng)椅在出廠前,都會(huì)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的防刮測(cè)試,看它能不能在多次磨損后,依然保持一個(gè)看起來(lái)常新的狀態(tài)。我們還進(jìn)行耐重測(cè)試,驗(yàn)證Stokke成長(zhǎng)椅是否有136公斤的承重。
所以這一切工藝的背后,是材料的精挑細(xì)選、工藝的反復(fù)打磨、工序的嚴(yán)謹(jǐn)把控,是時(shí)間的持續(xù)投入。
因此我們說(shuō),乍看之下,或許和普通椅子一樣,但只有當(dāng)你真的買了、用了、用了一段時(shí)間了,你才能夠體會(huì)到它的不同。
路老板:
明白,剛才你有提到仿品這個(gè)事情,這些仿品的出現(xiàn),它會(huì)沖擊你現(xiàn)有的生意嗎?
邱心怡:
不可避免的,一定會(huì)有一些消費(fèi)者去做不同的選擇。但我們最擔(dān)心的,也不見得是生意的失去,在中國(guó),我們一直是雙位數(shù)的增長(zhǎng)。
我們更覺得可惜的是,原本他(消費(fèi)者)可以有一個(gè)更好的選擇。這恰恰也凸顯了品牌的責(zé)任,我們?cè)趺慈ズ拖M(fèi)者溝通,讓消費(fèi)者能真正理解:Stokke產(chǎn)品背后,凝聚的是為孩子設(shè)計(jì)的所有的最好的元素。
其次,我們更看重和消費(fèi)者建立更長(zhǎng)期的關(guān)系。我們希望,消費(fèi)者購(gòu)買Stokke產(chǎn)品的那一刻,不是我們關(guān)系的結(jié)束,而是我們關(guān)系的開始。
為此,我們正在構(gòu)建完善的會(huì)員體系,提供細(xì)致入微的服務(wù)和長(zhǎng)期的高品質(zhì)體驗(yàn)。舉例來(lái)說(shuō),我們?yōu)橄M(fèi)者提供免費(fèi)的上門安裝服務(wù),個(gè)性化刻字服務(wù),我們的手推車,還有洗車的服務(wù)。
在體驗(yàn)層面,比如此前我們辦了一場(chǎng)孕婦瑜伽活動(dòng),邀請(qǐng)Stokke的消費(fèi)者共同參與,幫助準(zhǔn)媽媽們放松身心,為迎接新生命積蓄能量。
路老板:
你剛才提到孕婦瑜伽這類活動(dòng)。我想了解下,Stokke是否系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)過(guò)你們核心用戶的生命周期?比如從備孕、孕期到產(chǎn)后,整個(gè)消費(fèi)周期大概是怎樣的?
邱心怡:
統(tǒng)計(jì)過(guò)的,我們很多消費(fèi)者從懷孕初期就開始和品牌建立連接了。特別是像Tripp Trapp成長(zhǎng)椅,因?yàn)榭诒浅:茫芏鄬毎謱殝寱?huì)主動(dòng)推薦,不少家庭在孕期就已經(jīng)買下來(lái)了。
因此,孕期人群不僅是我們的核心用戶群體,更是我們最重要的戰(zhàn)略用戶群體之一。
路老板:
那對(duì)于市面上的這些仿品,一方面,我們?yōu)橄M(fèi)者覺得,你其實(shí)可以有更好的選擇,但另一方面,作為品牌方,面對(duì)這種市場(chǎng)亂象,你們采取了哪些具體的應(yīng)對(duì)措施?
邱心怡:
首先,在渠道方面,我們對(duì)所有授權(quán)的渠道,都會(huì)提供官方認(rèn)證的授權(quán)書。就像奢侈品一樣,每一個(gè)Stokke產(chǎn)品,像Tripp Trapp成長(zhǎng)椅,都會(huì)配有獨(dú)一無(wú)二的序列號(hào)。消費(fèi)者只需在Stokke官網(wǎng)或官方小程序中輸入這個(gè)序列號(hào),就能驗(yàn)證產(chǎn)品真?zhèn)巍?/p>
此外,我們也采取法律手段打擊侵權(quán)行為。這里也非常感謝中國(guó)政府對(duì)我們的支持,我們?cè)诮讷@得了一個(gè)勝訴判決,這為未來(lái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)奠定了一個(gè)更堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。
路老板:
一個(gè)良性的、健康的市場(chǎng)環(huán)境是非常重要的。而談到市場(chǎng)環(huán)境,有一個(gè)我們當(dāng)下無(wú)法回避的話題——人工智能時(shí)代的加速到來(lái)。
常有人說(shuō),AI將重塑每一個(gè)行業(yè)。我不知道對(duì)于像Stokke這樣的一個(gè)歷史悠久、始終堅(jiān)持設(shè)計(jì)理念的品牌,你們?cè)趺纯催@個(gè)智能科技時(shí)代的到來(lái)?你們未來(lái)也會(huì)應(yīng)用更多的新技術(shù)嗎?
邱心怡:
AI時(shí)代的到來(lái),是每個(gè)人都要積極擁抱和參與的,Stokke作為一家母嬰品牌也不例外。
我們其實(shí)在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、消費(fèi)者洞察、市場(chǎng)調(diào)研等各個(gè)環(huán)節(jié),都擁抱了AI。比如我們的直播有AI主播,24小時(shí)為消費(fèi)者提供服務(wù)。在科技層面,Stokke也始終保持不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度。
一方面,持續(xù)探索如何用技術(shù)進(jìn)步優(yōu)化我們的產(chǎn)品;另一方面,我們也非常開放,期待與具有科技屬性的產(chǎn)品或品牌合作,通過(guò)跨界融合,為消費(fèi)者提供更完整的體驗(yàn)。
但與此同時(shí),Stokke也知道自己是誰(shuí),我們的內(nèi)核是設(shè)計(jì),所以我們也不會(huì)胡亂抓,因?yàn)槟遣皇荢tokke,也不是消費(fèi)者所期待的我們。
路老板:
懷著開放的心態(tài),去擁抱新技術(shù)。當(dāng)然,我們把Stokke的優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有技術(shù)的優(yōu)勢(shì)有效結(jié)合,其實(shí)最終還是服務(wù)消費(fèi)者。本質(zhì)上,它是一個(gè)生態(tài)的構(gòu)建,和不同能力的連接。
邱心怡:
是的。就像星星跟月亮通通都有,這個(gè)天空才會(huì)更美麗。
世界的STOKKE正擁抱變化,而中國(guó)的STOKKE才剛剛開始
路老板:
中國(guó)現(xiàn)在正在推三胎政策,會(huì)鼓勵(lì)年輕的父母生更多的孩子,那也就意味他們可能會(huì)有更多的需求。你們未來(lái)對(duì)于產(chǎn)品的創(chuàng)新、推廣,還有哪些計(jì)劃?
邱心怡:
我們其實(shí)對(duì)寶寶跟家庭在居家跟出外的所有的主要需求,都是有產(chǎn)品的。除了大家比較熟悉的Tripp Trapp成長(zhǎng)椅,YOYO手推車,Sleepi嬰兒床,F(xiàn)lexi Bath外,我們還有給更大一點(diǎn)寶寶用的產(chǎn)品,比如說(shuō)游戲桌,兒童行李箱。
路老板:
也是一個(gè)長(zhǎng)周期的陪伴了。
邱心怡:
是的。
路老板:
那大家都知道,Stokke有一個(gè)爆款叫Tripp Trapp嘛,你覺得下一個(gè)爆款是哪個(gè)?
邱心怡:
下一個(gè)爆款啊,太難說(shuō)了。現(xiàn)在YOYO也非常受歡迎,在全世界總共賣了兩百五十萬(wàn)輛,已經(jīng)是小爆款,那其他的產(chǎn)品呢,都各自有自己的特色,要看我們的中國(guó)消費(fèi)者怎么樣來(lái)選擇。
路老板:
所以從需求側(cè),你更多注重的是對(duì)于消費(fèi)者的這種關(guān)注。那從供給側(cè)的角度來(lái)說(shuō),Stokke在中國(guó)市場(chǎng),你們有哪些新的打算和規(guī)劃嗎?
邱心怡:
我覺得有兩個(gè)部分,一個(gè)是供應(yīng)鏈的布局,其實(shí)之前我們的工廠一直都是在歐洲,這個(gè)也跟Stokke的品牌理念息息相關(guān)。Stokke品牌里面有三個(gè)比較重要的元素:支持早期兒童發(fā)展,踐行地球的可持續(xù)發(fā)展,堅(jiān)持設(shè)計(jì)本源。
那歐洲的森林呢,就是在踐行地球的可持續(xù)發(fā)展方面,是跟Stokke的標(biāo)準(zhǔn)比較吻合的,因?yàn)楫?dāng)?shù)貙?duì)何時(shí)采伐、如何輪休、每棵樹的生產(chǎn)周期都有科學(xué)規(guī)范。
現(xiàn)在呢,我們?cè)谥袊?guó)也布局工廠,它的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)中國(guó)消費(fèi)者需求可以更快速地反應(yīng)。比如說(shuō),最近我們有個(gè)新的顏色叫石楠紫,它受歡迎的程度有一點(diǎn)超出我們的想象,在618的時(shí)候,一下子就斷貨了。以前可能我們要等四個(gè)月,因?yàn)橐巫舆@么重,我們不能空運(yùn),要漂洋過(guò)海,那現(xiàn)在有了中國(guó)工廠,我們就可以用更快的速度,對(duì)于消費(fèi)者的需求來(lái)做出一個(gè)回應(yīng)。
另外一個(gè)是產(chǎn)品創(chuàng)新,去體會(huì)中國(guó)消費(fèi)者,對(duì)于不同文化的一個(gè)差異的需求。比如說(shuō)接下來(lái)的中國(guó)年,對(duì)于Tripp Trapp的椅子,還有YOYO的手推車的車棚,我們也會(huì)應(yīng)景中國(guó)年里的中國(guó)紅,做一個(gè)特別版,那這個(gè)特別版,其實(shí)就是對(duì)中國(guó)文化的一個(gè)尊敬、禮遇跟頌贊,就是去擁抱中國(guó)的文化。
路老板:
你剛提到關(guān)鍵詞叫擁抱,而擁抱這樣一個(gè)在地市場(chǎng)的建設(shè),以及這背后的中國(guó)的理念、文化,遵循我們中國(guó)人的一些消費(fèi)習(xí)慣,我覺得這是一種非常奇妙的新組合。
邱心怡:
是的。
路老板:
你剛提到,Stokke在中國(guó)只有十年的時(shí)間,其實(shí)很短。你看我們今天這個(gè)風(fēng)情,這里面我估計(jì)應(yīng)該是千萬(wàn)年的地質(zhì)變化了。當(dāng)你每次看到它的時(shí)候,你會(huì)覺得它仍然非常有生命力。
我覺得生命力,是一個(gè)能夠幫助我們穿梭周期,能夠幫助你去能夠看清楚所有本質(zhì)問(wèn)題的一個(gè)最好的一個(gè)要素,所以我覺得中國(guó)的Stokke還剛剛開始,全球Stokke也正在以更好的方式去面對(duì)新的環(huán)境和變化。
邱心怡:
是的。就像地質(zhì)變化塑造了眼前的風(fēng)景,Stokke的生命力也會(huì)繼續(xù)在時(shí)間里沉淀。中國(guó)的Stokke才剛剛開始,期待未來(lái)更多的10年。
《2024中國(guó)新消費(fèi)品牌增長(zhǎng)力白皮書》以8000+消費(fèi)者調(diào)研、100+專家智囊、3000+家企業(yè)的深度剖析為基石,從八大維度解碼市場(chǎng)本質(zhì),于六大視角錨定未來(lái)趨勢(shì)。這份20萬(wàn)字的專業(yè)報(bào)告將成為消費(fèi)產(chǎn)業(yè)迭代的“晴雨表”,也會(huì)是企業(yè)突破存量困局、重塑增長(zhǎng)動(dòng)能的戰(zhàn)略指南。
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