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雙十一進(jìn)入了最后的沖刺期。

在11月11日來臨前的最后一個周末，晚上9點(diǎn)，深圳一工業(yè)園內(nèi)大多數(shù)辦公區(qū)已熄燈，園區(qū)歸于靜謐。而位于某寫字樓走廊盡頭的一個玻璃門內(nèi)，此刻依舊燈火通明。

樓下的空地上，不時有電動車急停的剎車聲。每隔幾分鐘，就會有一名步履匆匆的騎手走出電梯，直奔這里。

“您有新的美團(tuán)外賣訂單，請及時處理。”揀貨員的手機(jī)提示音透過緊閉的玻璃門縫傳出，在安靜的走廊里顯得格外清晰。

貨架前，一名剛完成交接班的揀貨員正處于高度忙碌狀態(tài)。她一邊盯著手機(jī)屏幕，一邊在貨架間穿梭。薇諾娜的洗面奶、閃魔的手機(jī)殼、羅技的鼠標(biāo)、以及更多原本只出現(xiàn)在商場專柜或電商倉庫的商品，此刻正被爭分奪秒地塞進(jìn)黃色的“美團(tuán)閃購”外賣袋中。

這里并非普通的便利店，而是美團(tuán)閃購趕在今年雙十一前夕才剛剛落成的“品牌官旗閃電倉”（下稱“官旗閃電倉”）。它沒有線下招牌，謝絕顧客入內(nèi)，卻在深夜用分鐘級的出貨速度，成為了連接品牌與消費(fèi)者之間的“超級樞紐”。

這也是今年雙十一即時零售大戰(zhàn)的一個縮影。

不同于城中村巷子里的傳統(tǒng)便利店前置倉，這間位于寫字樓里約80平米的倉庫顯得隱蔽而低調(diào)。玻璃門上貼著醒目的“美團(tuán)閃購品牌取貨倉”和“禁止入內(nèi)”提示，還掛了一塊“正常營業(yè)”的牌子。作為一家純線上的“前置倉”，其服務(wù)于美團(tuán)同城即時配送網(wǎng)絡(luò)。

晚上9點(diǎn)，正值兩名揀貨員進(jìn)行早晚班交接。時代財經(jīng)透過玻璃門看到，倉庫內(nèi)共有兩排、七列貨架，大部分貨品被整齊地放置在標(biāo)準(zhǔn)化的收納盒中。

貨架上，蕉下的防曬帽、毛戈平護(hù)膚套裝、全棉時代的棉柔巾等大牌商品陳列。據(jù)當(dāng)值揀貨員介紹，這個倉庫今年10月份才開倉。目前入駐了包括3C數(shù)碼、美妝日化、母嬰寵物在內(nèi)的數(shù)十家品牌。

據(jù)時代財經(jīng)統(tǒng)計，當(dāng)天晚上9點(diǎn)到9點(diǎn)半，僅半個小時內(nèi)，已有10名騎手陸陸續(xù)續(xù)前來取單。“現(xiàn)在是雙十一，平臺有優(yōu)惠。”揀貨員一邊說，一邊熟練地將商品打包進(jìn)印有“品牌官方旗艦店”“官方正品，24小時營業(yè)”字樣的美團(tuán)閃購專屬黃色包裝袋中。

值得注意的是，相較于部分傳統(tǒng)前置倉“騎手可以自行取貨”的粗放模式，這里有著更為嚴(yán)苛的交接流程：騎手趕到現(xiàn)場后，揀貨員堅持仔細(xì)核對完訂單信息，才將包裹遞出。

與普通餐飲訂單相比，這類官旗閃電倉訂單往往意味著騎手能賺到更高的配送費(fèi)。時代財經(jīng)在現(xiàn)場看到了一張剛剛打印出的訂單小票：一位顧客購買了價值42元的閃魔鋼化膜，配送距離3.9公里，配送費(fèi)為11元。“配送費(fèi)顯示11元，騎手可能實賺9元左右。”一位有經(jīng)驗的騎手透露，而相似條件的餐飲訂單可能騎手所賺配送費(fèi)在5元左右。

因此來自這里的訂單在騎手圈子里頗為“搶手”。“訂單一釋放到搶單大廳就會遭到瘋搶。”倉庫揀貨員表示。“通常等級較高的騎手有更大的概率能搶到（閃購）單。”一名剛?cè)⊥曦浀耐赓u騎手補(bǔ)充道。

據(jù)時代財經(jīng)了解，像這樣的官旗閃電倉，美團(tuán)目前在深圳已布局了6個。在這之外，美團(tuán)還在北京、上海、廣州、成都、長沙等數(shù)十個城市低調(diào)“開倉”。

今年10月29日，美團(tuán)閃購宣布將聯(lián)合上萬個品牌建設(shè)“官旗閃電倉”——將過去活躍在線上的電商品牌拉入即時零售戰(zhàn)場。其核心在于“拎包入駐”——由平臺搭建倉儲、配送、數(shù)字化系統(tǒng)等基建，品牌方只需輕資產(chǎn)投入，即可在美團(tuán)閃購擁有自主運(yùn)營的“官方旗艦店”。

自10月份以來，已有索尼、珀萊雅、JBL、自然堂、薇諾娜、全棉時代、羅技、金士頓、毛戈平、歐萊雅、蕉下、徠芬、漫步者、飛利浦、安克等超百家品牌入駐。

品牌為何選擇“住進(jìn)”倉庫里？“對于品牌商來說，線下門店可以積累品牌心智但運(yùn)營成本過高，與此同時，線上渠道的流量成本不斷升高、競爭壓力過大，因此，尋找‘成本低、心智強(qiáng)、規(guī)模大、復(fù)購穩(wěn)’的新零售渠道，也成為了行業(yè)的核心需求。”一位接近美團(tuán)閃購的人士告訴時代財經(jīng)。

官旗閃電倉模式也讓品牌得以用極低的成本，將貨品鋪設(shè)到離消費(fèi)者最近的地方，真正實現(xiàn)了“24小時不打烊”的即時服務(wù)。

“這是最簡單、直接、低成本布局即時零售的方式。”上述人士分析稱，品牌方只需將商品進(jìn)駐多品牌共享的官旗閃電倉，便可24小時“營業(yè)”，大幅縮短與消費(fèi)者的距離（從過去“等兩三天快遞”，到“30分鐘送達(dá)”），實現(xiàn)更輕、更快地賣貨。

網(wǎng)經(jīng)社分析師陳禮騰向時代財經(jīng)指出，對于安克、徠芬等純電商品牌而言，美團(tuán)的模式為其開辟了“零售渠道升級的最后一塊拼圖”，將線上積累的品牌信任直接轉(zhuǎn)化為即時零售場景的用戶流量。但他也提醒，增量并非免費(fèi)，品牌能否真正獲益，取決于是否能利用平臺的數(shù)字化系統(tǒng)提升體驗，而非陷入單純的補(bǔ)貼競爭。

今年雙十一的戰(zhàn)場，延續(xù)了外賣大戰(zhàn)的火藥味。

上半年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們攜巨額資金入場，打響了一場轟轟烈烈的“外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)”。然而，當(dāng)時間來到10月，這場簡單粗暴的“燒錢”戰(zhàn)役開始降溫，巨頭們更清晰的意圖浮出水面：外賣只是手段，即時零售才是目的。

據(jù)晚點(diǎn)報道，進(jìn)入10月，淘寶閃購和美團(tuán)的日均訂單量均保持在7000萬-8000萬單的量級，市場份額趨于穩(wěn)定。單純靠補(bǔ)貼餐飲外賣來撬動更多市場份額的邊際效應(yīng)正在遞減。

巨頭們不惜以高頻、低毛利的餐飲外賣為誘餌，真正想要捕獲的，是那些能帶來更高利潤的“即時零售”訂單。

而今年雙十一也成為了即時零售的主戰(zhàn)場。

在一個月前的天貓雙11發(fā)布會上，淘寶平臺總裁處端曾表示，在淘寶閃購點(diǎn)過外賣、但尚未在電商下單的用戶規(guī)模過億，這是品牌拉新的巨大空間，淘寶閃購將成為品牌增長的超級增量。

為了承接住從外賣轉(zhuǎn)化來的零售需求，第一個關(guān)鍵詞是“倉”。在基礎(chǔ)設(shè)施層面，巨頭們都在加速織網(wǎng)，試圖將商品前置到離消費(fèi)者最近的地方。

就在美團(tuán)宣布打造官旗閃電倉后，10月31日，淘寶閃購正式發(fā)布全新連鎖便利品牌“淘寶便利店”，宣布未來一年投入20億元，以品牌授權(quán)的方式扶持商家開設(shè)24小時營業(yè)的閃購倉。

淘天方面表示，“閃購倉是即時零售的核心基礎(chǔ)設(shè)施，借助淘寶便利店，品牌商家能以更低成本布局即時零售。未來一年，淘寶便利店計劃聯(lián)合品牌商打造100個百萬單銷量的大單品。”

不同于美團(tuán)的“建倉”，“淘寶便利店”帶有濃厚的平臺生態(tài)色彩。淘寶閃購即時零售總經(jīng)理根仙強(qiáng)調(diào)，淘寶自身“不建倉、不開店”，而是以品牌授權(quán)形式給到符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)商家使用，門店資產(chǎn)屬于商家。

具體而言，平臺在選品、供應(yīng)鏈、物流、數(shù)字化系統(tǒng)等方面提供強(qiáng)力支持，并統(tǒng)一輸出商品、價格、服務(wù)、體驗等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)淘寶閃購方面透露，首批淘寶便利店將向能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的商家開放34個名額，主力倉型為SKU在1萬左右的旗艦倉、標(biāo)準(zhǔn)倉，未來將逐步覆蓋全國200多個城市。

陳禮騰向時代財經(jīng)分析，美團(tuán)與淘寶在“倉”上的路徑截然不同。“美團(tuán)官旗閃電倉以‘拎包入駐’模式降低品牌方運(yùn)營成本，直接補(bǔ)齊了傳統(tǒng)電商基因的短板，核心邏輯在于構(gòu)建‘倉-配-數(shù)’一體化基建，其長期護(hù)城河體現(xiàn)在‘確定性履約’場景的不可替代性。”

“淘寶便利店則通過品牌授權(quán)整合現(xiàn)有門店資源，補(bǔ)齊即時零售履約網(wǎng)絡(luò)碎片化的短板，依托阿里系生態(tài)的商家資源與用戶基數(shù)，形成‘店-倉-配’協(xié)同的規(guī)模效應(yīng)，長期護(hù)城河在于全渠道融合場景的生態(tài)廣度與流量優(yōu)勢。”

除了在物理空間上爭奪“倉”的點(diǎn)位，即時零售戰(zhàn)場第二個關(guān)鍵詞是生態(tài)整合。

雙十一前夕，淘寶將龐大的品牌資源導(dǎo)入即時零售戰(zhàn)場，推動3.7萬個品牌的40萬家門店接入淘寶閃購，覆蓋蘋果、華為、優(yōu)衣庫、迪卡儂等行業(yè)頭部大牌。

以優(yōu)衣庫為例，消費(fèi)者在優(yōu)衣庫天貓旗艦店下單時，可以選擇“閃購”服務(wù)，由距離最近的門店發(fā)貨，最快半小時送達(dá)。天貓雙11數(shù)據(jù)顯示，截至11月5日，淘寶閃購帶來的新用戶在雙11期間的電商訂單數(shù)已超過1億。

美團(tuán)和淘寶之外，京東也在加大布局。時代財經(jīng)注意到，日前，京東APP完成首頁核心入口調(diào)整，全新的“自營秒送”專區(qū)取代原有的“超市便利店”入口，并置于首頁“品質(zhì)生活區(qū)”更靠前的位置，與品質(zhì)外賣享有同等級別入口權(quán)重。

該新專區(qū)聚合了京東七鮮、京東便利店、京東酒世界等多個自營即時零售業(yè)態(tài)，主打“分鐘級”配送體驗，最快可實現(xiàn)9分鐘送達(dá)。

據(jù)商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院發(fā)布的《即時零售行業(yè)發(fā)展報告（2024）》顯示，2023年我國即時零售市場規(guī)模達(dá)6500億元，同比增長28.89%，增速比同期網(wǎng)絡(luò)零售高出17.89個百分點(diǎn)，已成為拉動居民消費(fèi)的新增長點(diǎn)。預(yù)計到2030年，我國即時零售市場規(guī)模有望突破2萬億元。

在陳禮騰看來，即時零售市場體量足夠大，足以容納雙巨頭甚至多邊競爭。未來即時零售市場大概率形成美團(tuán)與淘寶“雙寡頭”或者多巨頭共存的格局。

無論是美團(tuán)的“萬倉”基建，還是淘寶、京東的“生態(tài)”整合，巨頭們殊途同歸，最終指向的都是同一個目標(biāo)——誰能更快、更準(zhǔn)、更全面地響應(yīng)消費(fèi)者隨時隨地爆發(fā)的需求，誰就能贏得存量競爭時代的入場券。

在這個預(yù)計規(guī)模將突破萬億的新賽道上，巨頭們的巷戰(zhàn)才剛剛開始。而今年的雙十一，或許只是一個盛大開場。

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