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進入2022年，瑞士手表品牌勞力士再度成為投資熱門。美國知名二手表交易網站Bob's Watches最近公布的一項研究報告指出，勞力士手表成為一種高投資報酬率的標的。

勞力士的官方銷售渠道，甚至出現了一表難求的局面。

亞太地區門店開始執行新政策，包括新到商品十天內不能開卡銷售、實時庫存要達到60只、各專柜強制展出不得少于十只手表（且不得售賣）等。

這些政策看似是為抑制炒作，為潛在消費者提供門店試戴的機會，但卻在無意中推高了勞力士在二手市場上的漲幅。

以勞力士“黑水鬼”型號手表為例，該款手表官方售價為7.8萬元，但二手市場售價接近12萬元。溢價原因主要是在官方渠道購買此款手表需排隊等貨，且等待時間超過一年，個別款式甚至達到3年。

官方渠道供貨不足，二手市場推波助瀾，最終把腕表演化成理財產品，這讓勞力士的廣告詞一語成讖：勞力士從來沒有改變世界，而是把它留給戴它的人。

中產搶購

據市場咨詢機構英德知(CSG Intage）對1500名家庭年收入超過50萬元人民幣(約合7.17萬瑞郎)的成年中國居民進行調查，88%的受訪者有意在未來12個月里保持或增加在奢侈手表方面的支出。這些手表的每塊平均售價為7.67萬元人民幣。

這意味著，奢侈手表在一定程度上已經成為高凈值人群投資或消費的重要選擇之一。

阿強曾是奢侈手表愛好者。他在2018年入了奢侈腕表的“坑”，陸陸續續通過相熟的表友入手了勞力士“綠水鬼”、百達翡麗“鸚鵡螺”、萬國、寶珀等一系列名表。

買買賣賣，進進出出，阿強也說不清自己具體過手了多少只表，但前前后后大概花了150到180萬元。

對于這個在企業中層干了10多年的男人來說，高端手表具有兩個屬性，首先是自己喜歡，第二是保值。

對于各類藝術收藏品，阿強則表示“不敢碰”，一來不懂，二來“盛世收藏、亂世黃金”，既然是避險的資產，當然是要滿足亂世需求。

把各類可選的避險資產拉出來一看，阿強對腕表鐘愛程度又加一分。

手頭上的表變多以后，阿強對腕表的喜愛反而逐漸變弱，最主要的原因就是腕表市場無休止的溢價。他說，這讓玩表失去了原來的純粹，變得唯利是圖。

阿強說，起初買高級腕表的人，一類是像他這種純粹喜歡表的；一類是用來標榜身份的。

但隨著時間的推移，逐漸出現了投機購買、坐等升值的人，以及在國內各大腕表論壇中臭名昭著的職業炒家和莊家。

或許是因為劣幣驅除良幣的邏輯，“現在腕表市場里，真的在戴表的很少了。”阿強介紹，如今的市場中，如果手上戴著勞力士這樣的名表，人們首先會認為他是為標榜身份或者職業炒家，再不然就是為了吸引異性，“我其實很喜歡表，但我不想被別人這樣判斷”。

2022年春節前后，經過一番思考，阿強把手頭上的腕表全部賣了。“玩了兩年，該體驗過的都體驗了，現在進入泡沫階段，我離場了。”盡管描述得云淡風輕，但離場的阿強還是帶走了幾十萬“凈利潤”。

二手時間

市場上似乎總有用不完的資金，堆起一個又一個的風口。

至于為什么會被吹起來，也許勞力士自己也不知道。

近些年，勞力士官方也在漲價，但統共漲幅在10%左右，和二手市場的漲價幅度相比，差距甚遠。2022年1月，勞力士啟動了近兩年來的首次調價：大部分貴金屬材質的表款漲幅在3%左右。

即便是這樣小幅度的漲價，輻射到二級市場里，都會被幾何放大。

腕表自媒體《時間線形》稱，勞力士熱門表款，其行情“整體相比（春）節前漲了近20%”，并評論稱，“品牌的初衷可能都是為了抑制炒作，但結果卻是帶飛了二級市場的價格”。

“勞力士可能會飛漲“，這一點阿強在幾年前已經有所預感，他向時代周報記者回憶稱，歐美的大莊家在兩三年前已經開始囤貨。另外，受疫情影響，全球實體經濟受到了沖擊，小有資產的人群無法進入制造業、也沒有能力購房和研發高科技，便只能將目光瞄準酒類、黃金、茶葉和鐘表。

當曝光度變多，優質資產的價格共識達成，市場就形成了。眼下，這些東西就是黃金和鐘表。

這種說法并非空穴來風，2020年，資深鐘表門戶網站Hodinkee獲得 4000萬美元（約2.6億元人民幣）融資，資金由美國投資公司TCG Capital Management（美國新聞集團旗下投資公司）領投，參與者有法國奢侈品公司LVMH集團（軒尼詩、LV、迪奧、蒂芙尼等奢侈品母公司），而原有的投資者包括美國橄欖球星湯姆·布拉迪（Tom Brady）、音樂家甚至谷歌。

由資本、明星和奢侈品平臺共同打扶持的鐘表網站提供了足夠的信息傳播可能，拿到融資的Hodinkee轉手收購了全球知名的二手腕表交易平臺Crown＆Caliber。

眼下，勞力士便是這個平臺主推的產品之一。

在目前的腕表圈，頂級品牌被公推為百達翡麗，金字塔往下的第二三四階，都有勞力士的身影。并且相較于動輒十數萬的百達翡麗，六七萬元便能起步的勞力士，讓更多的中產有了投資的可能。

供不應求？

除非上升到哲學層面，在所有的教育體系中，鐘表的出現只和時間與效率有關。

不過，社會哲學家芒福德發現了鐘表的哲學和隱喻象征：由機械提供動力的鐘表，把時間從人類活動中分離出來來了。芒福德說，鐘表匠對此一無所知。

這種判斷或許成了歷史。如今的鐘表商，早就知道時間之外最重要的人類活動，莫過于財富累積。

以勞力士為例，二手市場通過種種布局推高了售價。作為腕表廠商，增產還是維持原有產能就成了價格風向標。如果非要為二級市場的勞力士飛漲找一個客觀原因，那就是官方渠道的貨源變少。這直接導致顧客通過官方渠道排隊購買的等待時間變長。這些時間成本，將會以高價的形式轉嫁給消費者。

關于腕表企業的產能，各個廠商基本秘而不宣。綜合目前互聯網的數據，勞力士的最大產能約在每年100萬只，中位數在90萬只左右。

根據摩根士丹利和LuxConsult在2021年發布的瑞士鐘表業研究報告中，受2020年病毒肆虐，瑞士鐘表行業總體銷售額下降了3成。勞力士產量同比減少了19％（約為14萬只）至81萬枚，銷售額下降14%，但市場份額卻上漲到了24.9%。大概瑞士每生產4只腕表，就有一只勞力士。

也就是說，在二級市場炒作勞力士的時，這家表企反而選擇了減產；但他們也澄清，這并非勞力士的策略。

2021年9月，勞力士罕見發表聲明：公司目前的生產不能完全滿足現有的需求，就是因為勞力士不會在產品質量上妥協。聲明強調：“產品稀缺不是我們的戰略。所有手表都由手工組裝，需要極其細致，以滿足勞力士品牌在質量、性能和美學上的高標準。可以理解的是，這自然限制了我們的產能。最后請注意，勞力士手表只能從官方零售商那里買到，官方零售商獨立對出售給消費者的手表的分配進行管理。”

除勞力士外，百達翡麗的年產量大約在6.2萬只、愛陂是6萬、單只百萬人民幣起跳的亨利·米勒，年產只有6000，傳奇手表法蘭克·穆勒年產只有10只。

由此可見，市場真的缺的，并不是勞力士手表本身。

“腕表是只有同類之間才會互相欣賞的事，現在那個圈子里真正愛表的人已經走了，現在我，已經沒了戴表習慣。至于資金避險，聽天由命好了。”阿強說。

但經歷了近年腕表界的瘋狂以后，阿強發現自己出手早了，假如晚賣兩個月，也就是現在出手，他能賺大約100萬。但他并不為此感到遺憾，“現在的瘋狂，不屬于我，并且無論如何，我至少練成了跑得快的本事”。

說完，阿強放下喝完的威士忌酒杯，手腕上還有一圈淡淡的腕表印記。

本文轉載自猛犸工作室（ID：MENGMASHENDU），已獲授權，版權歸寵物經濟觀察所所有，未經許可不得轉載或翻譯。