抖音等短視頻平臺似乎有顛覆市場的潛質，對于商家來說是否有真紅利，當下階段應當是拓增長還是奔盈利，答案已經在加入抖音本地生活的商家手中。
圖片來源：upsplash
2022年，要說還有哪些市場紅利，短視頻平臺上做本地生活服務可能算一個。
此前據36氪報道，抖音生活服務在1月至10月已經做到600億元GMV，已經超額完成了抖音預定的年度500億GMV的目標。
要知道，2021年抖音本地生活服務啟動后，年底曾傳出撤城和GMV不達標等聲音，2022年重新調整后出發，設定了團購達人數量年底增長至350萬，商家日均開播場次達2萬場，商家增長量達到10萬的目標。
在美團和餓了么鏖戰的本地生活服務市場，鮮有新的玩家能夠改變競爭格局。從36氪報道的數據看，抖音等短視頻平臺似乎有顛覆市場的潛質，快速增長的商家數量和不斷翻升的GMV，都是在預示著變化發生。
而這種變化，對于商家來說是否有真紅利，當下階段應當是拓增長還是奔盈利，答案已經在加入抖音本地生活的商家手中。近期，Tech星球走訪了多位商家、探店達人、服務商，從中可以看出抖音本地生活服務業務這一年中的變化。
從短視頻掛鏈接進化到鼓勵店鋪直播，從團購劵為主到直接賣貨，通過與餓了么合作補足配送短板，甚至直播團購的標志，也從小風車變化為小房子模樣，抖音本地生活服務已經進化到2.0版本。
另一方面，值得注意的是，抖音平臺已經建設包括餐飲、洗浴按摩、綜合商超等10個一級類目，還在6月份開始了對商家的抽傭，也開始了商業化變現歷程。
這些變化對于商家來說，有紅利也有壓力，從Tech星球了解的情況來看，很多本地商家并沒有篤定入局新渠道這件事，更多是勸自己：（抖音）7億多日活呢，試試看吧。
抓住抖音店播紅利，月售幾百份卡丁車訂單
我們是做卡丁車項目的店鋪，疫情中也受到了影響，但相比KTV等行業來說還好點。
也是半年前，開始嘗試做抖音直播。我們還算是比較重視，直接讓美女店員經常直播。直播內容就是在賽場內，這逛逛那看看，講講卡丁車的套餐，以及場子內的有趣故事，一個主播就可以直播，也沒有什么運營助理。
賽車、美女、年輕故事，這些都是直播比較有吸引力的話題，加上我們也做一定程度的流量投放，所以直播效果還可以。9月份直播的場次最多，中間斷了一個月，11月份剛開始好好做直播，店停業后，直播也暫停了下來。
目前，我們抖音大號粉絲數在1.4萬人，主要做一些教學、娛樂的卡丁車相關視頻內容，所有視頻也有7.7萬點贊數了。小號2000多粉絲，主要做直播，定位的是清河這個分店。
我們的直播套餐，其實和美團上的一樣，你在抖音上也能看到，原價188元打7.4折的套餐最火，138到手價，已經賣了2490多份，其他的套餐也都賣了幾千份、幾百份。
當然，這些訂單數看著可以，實際巔峰也占不到到店客流的三分之一。不過，做直播還是很有必要。卡丁車是個刺激的游戲，如何讓更多年輕人愛上這項運動，直播就是個很重要的方式。
另外，抖音現在的本地生活服務業務已經形成閉環了。在我們主頁，優惠團購套餐下面還有“大家怎么說”，這就有點類似大眾點評，對于維持一個店鋪的評價很重要。而且，它還有排行榜單，我們是抖音“吃喝玩樂”榜中，北京卡丁車排名第二的店鋪。這個成績說實話不錯。
所以說，抖音平臺是個不錯的渠道，挺適合我們這類消費店鋪投入的。畢竟每個月幾百份的訂單，線下想做這些增量也不太容易。
未來我們還會繼續嘗試抖音直播，期待為店鋪帶來更好的生意。
投入20萬做抖音外賣，餐飲老板All in 新紅利
成為“特色”抖音服務商，和商家五五分成
我們在廣州做抖音的本地生活服務，6月份才開始啟動，目前發展的比較順利。
之所以沖入抖音團購這塊，是因為我們此前是支付寶生活服務商，有很多本地的商家資源。
支付寶生態這塊目前已經平穩，抖音這么大流量，我們肯定要布局一下。
多年的本地生活服務商經驗，對我們的發展起到了至關重要的作用。目前很多服務商覺得生意拓展不下去，就是因為他的模式不行。
我先說下為什么他們的模式不行，目前很多服務商和本地生活商家的合作是這樣的形式：服務商上門說我能給你從抖音導流，你一年給我3萬塊，我給你邀請探店達人，拍攝視頻，制作抖音店鋪主頁，設置團購套餐，然后上傳套餐和視頻內容，最后推流。
這套模式服務特別重，交付鏈條特別長，而且還有很高的專業性要求。說實話，不少服務商沒有這水平，但硬性成本在這，他和商家不會少要錢。而對于商家來說，其實一年拿出幾萬來，很多商家也猶豫。這個模式就很難做下去。
我們模式有幾個特點，第一不做餐飲，第二不做單店。我們目前做了七八個大行業，美容美發、洗浴按摩什么的，我們做行業通用套餐。比如，按摩7折優惠卷，你在我們直播間購買后，全市加盟這個套餐的店都可以使用。
這些加盟店并不需要花費一分錢，我們就可以幫他帶去客流。但我們要直播銷售收益的一半，也即賣出100元，我拿走50元，商家拿走50元。這個分成比例確實比較高，所以不做餐飲行業，因為他們的毛利負擔不起，第二單店也很難玩轉，連鎖店品牌更喜歡和我們合作，因為它本身就是賣套餐為主。
我們的服務商也是加盟模式，你只需要在當地有商鋪資源，你加入我們總公司培訓后，回去就能做當地的生意。所以目前已經從華南，進軍到華北了。
我們整個模式比較輕， 拓展也非常迅速。商家和我們合作吃不了虧，上不了當。加盟服務商也能抓住抖音的新機遇，就像我們當年做微商一樣，抓住微信的紅利一樣。
探店達人不好做，我們現在更看好店播
我算是本地生活老玩家了，最早在到家美食匯工作，這家公司很多人沒聽說過，它是比美團、餓了么更早做外賣的玩家，但是最終沒成功。
這些年，我一直在做外賣、點評這些業務，2020年開始做抖音探店，一直做到了現在。這兩年中，你會看到行業已經發生了不少變化。
最早探店達人確實很火，我一個朋友現在算是頭部，一場探店費用兩三萬，一個月能賺50-60萬元。我們算是跟著這批熱潮入場的玩家，這個賽道也迅速變擁擠了。
早期我們去探店，商家給100-200元車馬費，賣5單能給100塊錢，大多數還提供雙人餐。主要是我們那時候粉絲數太低了，現在抖音給達人也分了等級，V4以下是主要達人群體，V5、V6級別的北京也沒有多少。這套都是對標大眾點評的玩法，給探店達人劃分等級。
早期探店適合那些網紅店，頭部達人去了，確實能給帶火。我們給紫光園餐廳做，合作的那兩三個月確實很有生意 ，但是后來就不行了。畢竟都是第一次觸達用戶，推廣的效果才最明顯，后面再觸達，用戶也麻木了。
而那些不是網紅的餐廳，也只能找一些級別不高的達人，合作效果確實很難出彩，慢慢他們就不愿意做了。
可能抖音今年也意識到這個問題，就開始鼓勵店播了。我們也開始從短視頻向直播轉型，主要找頭部的餐廳合作，給他們做抖音方案。比如和全聚德烤鴨合作，先是拿到他們成本卡，設定高于50% 毛利的活動方案。簡單打個比方，一只鴨子最終烤出來成本是40元，我們給設定198元的套餐定價，直播時候給打8折活動。
然后直播的時候，配合優惠以及投流，每次直播都能賣出幾萬元。我們會策劃持續一段時間的活動，公司會派一個V5級別的達人，搭配兩三個V3和V4級別的達人去做持續的直播。
我們做一個案子，肯定都會幫餐廳賣很多。他們賺不賺錢，那還要看算上抖音2.5%的抽成，以及他們人力、店面等諸多方面成本。但很多事情也不是從盈利角度看，比如說，有家酒館開業，達人去直播，一天能賣幾千元，或者四季民福這種想觸達年輕人的餐廳，畢竟很多人不知道老舍是誰，我們通過抖音去宣傳它的文化底蘊。
今年大家都在趁機做店播，抖音推廣的力度也比較大。我們去做活動，也要求它的抖音套餐比美團低10元。
話說回來，抖音平臺的要求，對商家來說，也不完全都有利，比如說抖音團購核銷率比較低，餐飲外的行業，有些甚至能退貨一半，這其中有抖音是興趣電商，就是沖動購物的因素，也有同行為了給商家交代，他們自己去偷偷刷單的因素。
綜合來看，有實力的商家一定要入場，沒實力的商家要仔細斟酌行動。
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