隨著品牌破圈的完成，購(gòu)買始祖鳥的人變多了，聽說過始祖鳥的人變得更多, 有人依然熱愛這個(gè)品牌，也有一些人選擇離開。
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今年初，梅里雪山的一場(chǎng)篝火晚會(huì)，在場(chǎng)的都是創(chuàng)投圈人士。寒冷襲人，一家投資機(jī)構(gòu)的合伙人化林臨時(shí)換上一件始祖鳥的沖鋒衣，才發(fā)現(xiàn)在場(chǎng)幾乎一半人穿著始祖鳥。
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2023年，是中國(guó)的消費(fèi)提振年，也是中國(guó)消費(fèi)品牌在整體復(fù)蘇態(tài)勢(shì)下的重啟之年。雖然疫情的影響逐漸褪去，但時(shí)代給予品牌的挑戰(zhàn)并未消減半分。2023年上半年外企高管的“訪華潮”再次印證了中國(guó)這塊市場(chǎng)的吸引力和重要性，這也意味著中國(guó)消費(fèi)企業(yè)已進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)的新階段。
中國(guó)消費(fèi)品牌究竟該如何理解環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)？如何識(shí)別與捕捉各個(gè)要素釋放出的信號(hào)？又如何在謹(jǐn)慎應(yīng)變中實(shí)現(xiàn)韌性生長(zhǎng)？
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