俞永福在餓了么百人團(tuán)會(huì)議上表示,餓了么接下來三年將走過一個(gè)新周期,距離能夠獨(dú)立上市也會(huì)越來越近。

圖片來源:視覺中國(guó)
今年的百人團(tuán)會(huì)議格外重要,此時(shí)正值3月1日俞永福宣布交棒,新董事長(zhǎng)和 CEO 宣布接棒不久。在此次會(huì)議上,俞永福、新任董事長(zhǎng)吳澤明(范禹)、新任CEO韓鎏(昊宸)均做了重要發(fā)言,傳遞了本輪組織調(diào)整背后的關(guān)鍵信息。
俞永福分享了“為何決定要在此時(shí)選擇交接棒”。他表示,餓了么已進(jìn)入良性發(fā)展的軌道,會(huì)按三年一個(gè)周期來制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和做業(yè)務(wù)實(shí)施。“誰設(shè)定了目標(biāo),誰就必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走下去,半途一定不能動(dòng),否則會(huì)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生比較大的影響。”同時(shí),他也強(qiáng)調(diào)其未來將繼續(xù)以顧問的身份繼續(xù)陪伴餓了么。
俞永福的確完成了階段性任務(wù)。在2021年7月至今年3月這近3年的時(shí)間里,俞永福推行了一系列改革和團(tuán)隊(duì)整合,最顯著的變化是減虧。
財(cái)報(bào)顯示,自2022年 Q2起,餓了么首次實(shí)現(xiàn) UE 轉(zhuǎn)正,并一直持續(xù)到現(xiàn)在。在餓了么顯著減虧的帶動(dòng)下,本地生活的虧損額度從2021年每季度虧損40億元,收窄至2023年的20億元,減虧近一半。
俞永福還在百人團(tuán)會(huì)議上表示,經(jīng)過新的管理團(tuán)隊(duì)的接力,餓了么接下來三年將走過一個(gè)新周期,距離能夠獨(dú)立上市也會(huì)越來越近。俞永福希望餓了么能夠繼續(xù)改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、度過整個(gè)外部環(huán)境的一個(gè)不確定性,繼續(xù)等待盈虧平衡點(diǎn)到來的那天。
80后的新領(lǐng)導(dǎo)班子,既符合阿里集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)年輕化的變革方向,也在釋放餓了么繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的信心。
新任董事長(zhǎng)吳澤明表示,餓了么新管理團(tuán)隊(duì)已就未來三年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等,跟阿里集團(tuán)做了討論和溝通,一些共識(shí)戰(zhàn)略得到了確認(rèn),“這也是對(duì)此前外界猜測(cè)的最好回應(yīng)”。這些新共識(shí)包括:
1、用戶的消費(fèi)習(xí)慣,在不同品類里,在越來越往即時(shí)到家趨勢(shì)發(fā)展;
2、餓了么商流很大程度上承接了這些用戶發(fā)展趨勢(shì);
3、蜂鳥即時(shí)物流會(huì)成為這個(gè)趨勢(shì)里面的基礎(chǔ)設(shè)施;
吳澤明還提及,餓了么本身的業(yè)務(wù)規(guī)模、用戶、AAC(年度消費(fèi)用戶)、動(dòng)銷商戶、活躍值、騎手等資產(chǎn),以及每年的營(yíng)收、毛利總額,也有很大的擴(kuò)展性、想象空間和未來的可能性。
事實(shí)上,在最近兩個(gè)季度的財(cái)報(bào)會(huì)上,新任集團(tuán) CEO 吳泳銘都在反復(fù)強(qiáng)調(diào)餓了么作為近場(chǎng)電商的價(jià)值。阿里的高管們也幾次辟謠餓了么的出售傳聞。
雖然減虧有了成效,但從營(yíng)收來看,餓了么仍有空間。據(jù)阿里集團(tuán)公布的2023財(cái)年財(cái)報(bào)顯示,餓了么所在的本地生活集團(tuán)營(yíng)收增速為13%,在眾多子集團(tuán)中并不亮眼,國(guó)際商業(yè)營(yíng)收增速超過40%,而菜鳥營(yíng)收增速為24%,大文娛的增速也有18%。
而對(duì)比2023年前三季度餓了么和美團(tuán)到家業(yè)務(wù)(餓了么含高德,美團(tuán)到家業(yè)務(wù)財(cái)報(bào)中未單獨(dú)披露,據(jù)海豚研投測(cè)算),餓了么和美團(tuán)到家收入增速都在21%左右,但后者規(guī)模是前者3倍。
在百人團(tuán)會(huì)議上,諸位高管認(rèn)為餓了么仍需要充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神,向更大的規(guī)模和更高的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量靠攏。吳澤明稱,“到達(dá)這個(gè)階段后,餓了么才可以更從容面對(duì)市場(chǎng),在未來的阿里控股集團(tuán)的戰(zhàn)略里,也可以去承擔(dān)更大的作用。”
近兩年來,本地生活領(lǐng)域戰(zhàn)局發(fā)生新的變化,美團(tuán)近期宣布了近3年來首次大調(diào)整,由高級(jí)副總裁王莆中統(tǒng)管到店和到家業(yè)務(wù),希望通過組織調(diào)整提升本地商業(yè)的戰(zhàn)斗力;字節(jié)跳動(dòng)聚焦短視頻主業(yè),即時(shí)零售也是發(fā)力板塊之一,一位接近字節(jié)跳動(dòng)的人士稱,抖音超市業(yè)務(wù)今年擴(kuò)大了招聘力度,崗位需求較多。
對(duì)餓了么而言,下一階段新老班子交接棒過渡順利與否,如何應(yīng)對(duì)即時(shí)零售激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),都是挑戰(zhàn)。
百人團(tuán)會(huì)議上,新任 CEO 韓鎏首先對(duì)于于剛過去的冬戰(zhàn)以及餓了么當(dāng)下發(fā)展?fàn)顟B(tài)總了總結(jié)。他透露,在這個(gè)冬戰(zhàn)周期里,餓了么的毛利以很高的幅度在攀升,連續(xù)好多個(gè)季度的 GMV(總交易額)、UE(單位經(jīng)濟(jì)效益)、毛利額都在持續(xù)提升,管理效率、組織效率也在拉升。
他還從餓了么業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)層面,具體分享了餓了么面向未來的兩個(gè)關(guān)鍵詞,即此前俞永福提出的“雙輪驅(qū)動(dòng)、四橫四縱”的兩個(gè)戰(zhàn)略方向不變。
此外,有兩個(gè)新的賽道,將作為餓了么的第二增長(zhǎng)曲線:一個(gè)是要做符合餓了么特色的即時(shí)零售,如在果切、生鮮、酒類等細(xì)分領(lǐng)域,餓了么的已形成一定心智認(rèn)知;第二個(gè)就是強(qiáng)調(diào)要做面向市場(chǎng)價(jià)值延展的即時(shí)物流網(wǎng)絡(luò)。這意味著蜂鳥將不止為餓了么服務(wù),事實(shí)上,如今餓了么內(nèi)部業(yè)務(wù)和蜂鳥協(xié)同,也是采購模式。
早在幾年前,俞永福在接手餓了么時(shí)就曾提出,本地生活面臨的是“不激烈但很殘酷”的持久戰(zhàn),要做好長(zhǎng)期戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。此后他也曾多次提出要團(tuán)隊(duì)保持戰(zhàn)斗性。如今,新的管理團(tuán)隊(duì)定下新的三年規(guī)劃,餓了么的戰(zhàn)斗還沒結(jié)束。
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