分開(kāi)不是最好的選擇,但一定是必然的選擇,這一幕從小作文事件發(fā)生開(kāi)始,就已經(jīng)是預(yù)料之中的結(jié)局。

圖片來(lái)源:視覺(jué)中國(guó)
作者 | 蘇琦
編輯 | 魏佳
錢和公司都給了,一次體面的分家
董宇輝真的獨(dú)立了嗎?
圖源 :與輝同行官方視頻號(hào)
分家后,誰(shuí)受影響更大?
圖源 :與輝同行抖音號(hào)
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2023年,是中國(guó)的消費(fèi)提振年,也是中國(guó)消費(fèi)品牌在整體復(fù)蘇態(tài)勢(shì)下的重啟之年。雖然疫情的影響逐漸褪去,但時(shí)代給予品牌的挑戰(zhàn)并未消減半分。2023年上半年外企高管的“訪華潮”再次印證了中國(guó)這塊市場(chǎng)的吸引力和重要性,這也意味著中國(guó)消費(fèi)企業(yè)已進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)的新階段。
中國(guó)消費(fèi)品牌究竟該如何理解環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)?如何識(shí)別與捕捉各個(gè)要素釋放出的信號(hào)?又如何在謹(jǐn)慎應(yīng)變中實(shí)現(xiàn)韌性生長(zhǎng)?
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